某油田建设工程公司管理制度汇编.docVIP

第一编 制度大全 一、基本管理制度 为了更好地服务于油田建设，发展壮大地方经济，根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，经股东协商一致，设立了东营市荣兴公司。为更好地进行公司经营，提高经济效益，特制定公司的基本管理制度如下： 公司实行董事会领导下的总经理负责制，由出资股东选举组成董事会，经董事会成员选举产生董事长，董事长为企业法人代表，代表公司签署有关文件。 董事会行使下列职权：1、决定公司的经营方针和投资计划2、选举和聘任董事长、总经理和监事3、审议、批准公司的年度财务预、决算方案4、审议、批准公司利润分配和弥补亏损方案5、对公司增加或减少股东作出决议6、决定公司内部管理机构的设置7、对公司合并、分立、变更、解散和清算等事项作出决议8、修改公司章程 董事会定期召开，临时性会议由董事长提议可随时召开，会议记录应由出席会议的董事签名，存入公司档案。 公司总经理由董事会决定并任命，负责主持公司的全面管理工作，组织实施执行董事会决议并制定公司各项规章制度。 公司实行现代管理制度，按照现代企业形式组建公司内设机构，本着精简效能的原则配备相应人员。 公司设立一名监事，负责检查督促公司内部执行董事会决议情况，并监督财务方面开支的合理情况。 劳动用工制度按照国家法律、法规及国家劳动部门的有关规定执行，对干部实行聘任制，对全体职工实行合同制。 公司员工应当严格执行公司的各项管理制