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I．红兵 {叫、Kff企qk的的f1『场定位，土¨J持续发J}￡
复q2000年备00SM074
摘要：
中国加入WTO阿后．怎样在新形势卜-保持公司的健康成长和持续发展
是每一个中小民营企业面临的新课题。中小民茜企业特别是贸易企业经
过十几年的拓展和努力，资产、经营规模都达到了’定的规模。基本完
成了原始资本积累。这些公司以民营企业所特有的机制和活力超常规的
高速发展的同时，渐渐暴露出了民营企业}=}_I于股份合作和公司家族式管
理的不规范所带来的结构性缺陷和矛盾．表现为公司的凝聚力低下、内
耗严重、财务控制失控等多方面症状，公司的发展后劲不足。IIi足基jJ．
这种情况，这罩以华东地区中小民营钢铁贸易企业为标本，对这些企业
的成长历史及现状、企业存在的问题、企业领导人的的心念、外部内部
环境、发展机会及发展展望等问题作了以现代管理学的有关理论作了分
析和研究，从战略的角度试图找出解决问题的办法和方向。
关键词：钢铁贸易 市场』不境 企业文化 持续发展
f蔓L兵 中小民_Y企业的的市场定位，量叫持续发腱
复口2000年存00SM074
Abstract
Howto maintainthe ofa middleor sinailsized
development private
is to be a new afterChina WTO．
companyturning challenge joining
ten middleandsmallsized
Afteraround years’development． private
reacheda certainscaleon itsassetsand
have
companies management．
The assetsaccumulationhavealmostbeen With
original completed．
ofthese areso fast
system，thedevelopment privatecompanies
special
thatsome on andfinancialhavealsocomeout
problemsmanagement
the becauseof theshared mode
during developingperiod cooperation
andfamilystylemanagement．
those in
Thisthesiswilluse steelcommercial area
enterprisesHuaDong
as the andcuiTefltstatusof these
samples．By analyzinghistory
will
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