东钱湖水厂建设工程项目管理和流程的优化的研究.pdfVIP

摘 要 近年来，随着城市的高速发展，城市供水工程的建设任务越来越重；而且由 于城市供水行业作为公用设施和垄断的特殊性，对项目工程建设的要求也日益增 加；但由于企业体制上及竞争机制等原因，其工程项目管理水平总体上并不高。 有鉴于此，本文结合项目管理、流程管理等理论，对如何优化东钱湖水厂项目管 理和流程管理等进行分析与研究。 本文首先在流程管理相关理论进行回顾的基础上，对东钱湖水厂工程的项目 管理、工程建设流程管理等方面的现状进行分析，对项目中存在的组织机构不配 套、流程不畅等问题等进行深入剖析；从存在问题的原因出发，运用项目管理和 流程管理理论的方法，从组织结构、项目管理流程方面对东钱湖水厂工程的项目 管理进行优化研究，重点研究组织机构、管理流程和工程实施进度、质量、投资 等的流程优化。最后结合项目实际，对优化后的供水工程项目管理流程进行财务 评价和风险分析，从而检验流程优化效果。 本文采用理论和实证相结合的方法对供水工程项目管理流程进行了研究。以 工程项目管理的实际情况和问题为基础，对项目管理流程进行了优化设计，目的 在于提高工程项目管理水平与效益。希望本文的研究对如何科学合理地优化重大 供水工程或者类似大型工程的管理流程，更高效、优质地完成建设任务等方面有 一定的参考意义。 关键词：大型供水项目；东钱湖水厂；管理流程；项目组织；项目流程优化 ABSTRACT Withthe urban in rapid recent for development urbanwater years，tasks supplyproject constructionbecome increasingly of significant．Moreover,therequirementsconstruction project arealso duetothe of increasing theurbanwatersector particularity utilitiesand monopolies． overalllevelof However,the isnot projectmanagementbecauseofinstitutional hi。gh businessand theweak is competition．Itknownthat new project of managementtheory,a development scienceinrecent management hasawide of years，currently and range researchesin