“台干”的文化调适与群体认同研究——以珠三角地区的“台干”为例.pdfVIP

、 2013年第4期 No．42013 第28卷 南方人口 V01．28 (总118期) SOUTHCHINAPOPULATION GeneralNo．118 “台干”的文化调适与群体认同研究 ——以珠三角地区的“台干”为例① 周大鸣 田絮崖4 (中山大学历史人类学系，广东广州510275) [摘要]“台干”是上世纪九十年代伴随台资企业西进热潮来到中国大陆工作的特殊群体，他们跟随台 资企业的老板来大陆打工，以谋求更高收入和更好的发展。本文在“台干”选择来大陆工作的经济动 因基础上，主要依据对其日常生活的了解，从文化调适角度，探讨“台干”在大陆的适应性问题。同 时，本研究亦发现， “台干”同大陆人在日常生活中的亲密接触，也促成了“台干”们群体认同的某 些转变。本研究对于促进台资企业在大陆的良好发展，促进两岸关系进步具有一定的参考价值。 [关键词]“台干”；日常生活；文化调适；群体认同 [中图分类号]C92—05[文献标识码】A 一、研究缘起 本文通过对珠江三角洲台资企业的调查，对台资企业中中上层管理人员群体(台干)在大陆 的适应以及群体的认同进行探讨。 所谓“台干”，即“台籍干部”，是指自上世纪九十年代以来，到大陆开设分公司的台资企业 高薪聘请自台湾母公司到大陆分公司任职并给予其分公司中高层管理者职位的职员。需要说明的 两点是，其一，“台干”一词源于职员们的自称，后逐渐成为人们对这一群体的通用称呼；其二， “台干”不等同于台商，台商是台资企业的直接所有人， “台干”虽为中高层管理者，但仅仅持有 少量或不持有公司股份。 台干群体的形成是与台资企业在大陆的成长密不可分的。1990年代以来，台湾民众看到大陆 的情况和两岸关系逐步稳固，大陆经济开始腾飞，大陆中央政府颁布更加完善的政策和法律保障 来陆工作的台湾人的权益，没有太大的波动；且早期来大陆的台商、台干，他们在有意无意之中 将大陆的真实情况带回岛内母公司，使得越来越多的公司员工甚至是台湾民众能够对大陆形成比 较客观、公正的认识，一定程度上消除了有愿望来台工作的台干的不安心理。1990年至今，随着 台商大陆投资规模的大型化、集团化，投资产业结构的转型， “台干”人数不断增多，形成一个 特殊的“台干”群体；与此同时，其内部构成也在不断发生变化，例如“台干”群体逐渐呈现年 轻化趋势等，这将在后文予以继续讨论。 “台干”、台商常住大陆人口数目尚未有明确的统计数据，且已有的统计数据差别很大。一些 ①本文为广东省文科基地重点项目：国际移民适应性研究：以广州社区为例，成果之一。 州收稿日期]2013—04—27 [作者简介]周大鸣，中山大学历史人类学中心副主任、移民与族群中心主任、人类学系教授；田絮崖，中山 大学人类学2012级硕士生。 8 万方数据 “台干”的文化调适与群体认同研究 资料显示常住大陆台商人数只有17万；另一些统计资料却显示大陆有“百万台商”②。笔者认为， 二者统计的差别在于对统计对象的范畴界定不同。台商基本上由两部分人构成，一部分包括工作 地基本位于大陆、除休假外基本不回台湾的“台干”和“以大陆为家”的台资企业老板及其各自 的亲属；另一部分则是“空中飞人”，他们为了业务经常来往于两岸之间，在大陆或小住一星期， 最长不超过半个月。对统计对象的范畴界定不同，人数统计自然有差异。另外，由于台商赴大陆 投资，相当大部分是通过英属维尔京群岛、开曼群岛等“逃税天堂”，以第三地资本名义赴大陆投 资，因而大陆与台湾两地的数据有较大出入(陈恩，2010：302)。然而，即便将“空中飞人”忽 略不计，常住大陆的台商、台干人数也远远不止17万。截至2005年12月，广东台商企业数约为