江西G企业集团组织结构再设计.pdfVIP

摘要 摘要 随着经济的飞速发展，全球化进程越来越快，给我国企业集团发展带来了 前所未有的发展机遇，也带来了非常严峻的挑战。加快发展步伐，调整战略， 优化结构，适应环境，成为企业发展的不二选择。如何从计划经济体制下的传 统组织结构向适宜经济全球化发展的现代组织结构转变，日益成为企业、行业 及科研的重要课题。 江西G企业集团原属国有单位，存在组织结构模式老化、用人机制滞后和 组织财务控制不佳等问题，虽进行了相应调整，但仍存在法人治理结构不清晰、 人事组织制度不健全、财务管控不到位等问题，本文在回顾组织结构理论发展 的基础上，对存在问题进行了剖析，并有针对性的提出了组织再设计的建议。 江西G企业集团组织再设计的管理思想是正确定位集团公司和子公司之间 的关系以及组织机构模式的有效选择。因此，江西G企业集团应从规范法人治 理结构、优化组织设计、加强财务组织管控以及健全组织人事制度、强化激励 与约束机制等方面着手，以充分发挥组织效能，提高效率，提升企业的竞争力。 关键词：企业集团；组织结构；再设计 Abstract ABSTRACT Withthe of of has economy,therapid globalization rapiddevelopment increasinglyprocess aswellasa serious tothe broughtunprecedenteddevelopmentopportunities very challenges of inChina．Acceleratethe of developmententerprisegroups pace the becomethebestchoicefor strategies，optimizestructure，adapt，and enterprisedevelopment． fromthetraditional structureunderthe toamodem Change organizational plannedeconomy structuresuitableforthe ofeconomic is organizational development globalizationincreasingly an issuefor andresearch． becomingimportantbusiness，industry Gbusiness in tostateownedunitat existence enterprisegroupJiangxibelonged first，the Zhi andthe structuremode a mechanism person empress organization organized aging，used financecontroleda onto pooretc．problem，althou