大通快递公司责任成本法的应用.pdfVIP

月入万元陆金所1 元投资送大红包 /action/EfUFnm 获取豆丁赚钱总收入超6 万元的方法 qq1173896236 大通快递公司责任成本法的应用 近年来，大通快递公司发展较快，业务范围不断扩大，组织部门也逐 渐完善。为有效控制成本，公司财务部准备应用责任成本法，加强对 各组织部门的物流成本管理。具体操作步骤如下。 一、划分责任单位，判别成本的责任归属 大通快递公司各部门按成本管理需要划分为若干责任单位，同时明确 每个责任单位的责任成本。例如，将分拣部门划分为称重组、包装组、 信息组、贴签组等4 个横向责任单位。由分拣部门领导及各班组组长 召开会议，将各责任单位成本项目进行明确划分，如表1 所示。 表 1 分拣部门责任单位与对应责任成本项目 部门 责任单位 责任成本项目 分拣部门 称重组 工人工资、称重机器折旧、操作失误损失等。 包装组 工人工资、包装材料费、废料损失等 信息组 工人工资、电脑折旧、填单失误损失等 贴签组 工人工资、工具折旧、各项材料费用、返工费用等 二、确定责任目标，建立内部相关系统与机制 由公司总部负责人制定目标成本预算，并分解到各责任单位。同时建 立物流责任成本日常记录、成本核算系统以及内部协调机制等。 三、责任成本业绩报告与考核 （1）班组责任成本业绩报告与考核 各班组每月月末填写责任成本表，用直接核算法计算责任成本的实际 值、预算值和差异值。例如，分拣部门称重组责任成本业绩报告如表 2 所示。 表2 称重组责任成本业绩报告 单位：元 责任单位 责任成本项目 实际 预算 差异 称重组 工人工资 2860 2750 +110 称重机器折旧 1220 1360 -140 操作失误损失 20 40 -20 小计 4100 4150 -50 总体上看，称重组责任成本预算执行较好，节约成本 50 元。其中， “工人工资”超出预算110 元，经调查，原因是计件工资使工人工作 热情较高，完成工作量大；其他项目成本节约160 元，经查明原因是 工作效率高，管理取得较好效果。 （2 ）部门责任成本业绩报告与考核 各部门将各班组责任成本业绩报告汇总，再加上本部门其他可控成 本，编制责任成本业绩报告。例如，分拣部门责任成本业绩报告如表 3 所示。 表3 分拣部门责任成本业绩报告 单位：元 责任成本项目 实际 预算 差异 分拣部门责任单位 称重组责任成本 4100 4150 -50 包装组责任成本 5400 5270 +130 信息组责任成本 3980 4000 -20 贴签组责任成本 3270 3200 +70 小计 16750 16620 +130 分拣部门其他可控成本 管理人员工资 4650 4500 +150