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企业如何制定战略规划 企业管理部 2012-09-17 特别提示 各子公司/事业部部门长以上人员均需学习本课件。  制定战略规划的意义  战略规划流程  制定战略规划的方法和工具  战略规划的内容和格式  应注意的问题  案例——表述要求及示例 战略的定义 何谓战略？ 工作定义： 战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（——目标）， 而且是用最少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。 战略不等于目标。 为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难， 需要调动不同的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔 细评估，选择一个最佳的战略——战略有多种类型。 但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分 析、研究，同时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段，可以有不同的战 略。 战略规划的定义 何谓战略规划？ 根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，全方位、有机地、系统地设 计各方面的策略。 特点： • 战略规划和整个管理体制是不可分割的； • 战略规划是个系统性工作； • 规划涉及的是当前决策的未来性，是对企业未来的考虑； • 战略规划是长期计划体系，但也包括中期、短期规划； • 战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性； • 战略规划具有很强的指导性。 制定战略规划的意义 制定战略规划时必须针对公司自身的特点。每一个公司各有其特点，各 公司的战略规划就应该有所不同。 • 确定公司目标——明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、 量化； • 确定公司决策制定的框架——系统分析公司及所处的环境，确定公 司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置； • 提供全面的业绩管理标准——除了财务指标，还有许多有利于公司 发展的关键因素指标，并为预算和短期计划提供参照系； • 提供绝佳的沟通渠道——通过这条途径，整个公司的不同部门、员 工可以用共同的语言对公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进 行交流，有利于上下级、各部门之间的协调。  制定战略规划的意义  战略规划流程  制定战略规划的方法和工具  战略规划的内容和格式  应注意的问题  案例——表述要求及示例 战略规划流程 子公司/事业 管理层提出 说明 部分析环境因 要求 素和内部条件 1、战略规划要求目标明确，战略清晰； 2、战略规划应得到子公司/事业部管 子公司/事业部公 理层的认同； 司平衡未来的发 展和目前的利益 3、战略规划的基础是对子公司/事业部所 处环境和自身状况进行分析、研究； 子公司/事业部制 4 、公司应根据环境变化、自身条件的 定公司的战略规 划 改变，每季对战略规划中的关键因 素评估；