寻找能把信带给加西亚将军的人(在公司内发表的关于工作态度的讲话).docVIP

说明：寻找能把信带给加西亚将军的人（在公司内发表的关于工作态度的讲话）（这是我在公司内部会议上的讲话）?给大家读的这篇文章近来在全国的大型IT公司内部十分流行，几乎所有的人都在议论这篇文章，这是一篇关于责任心和工作态度的文章，发表于IT公司总裁交流的一个网站上。作者是我的朋友，时代财富的CIO杨震霆，163．NET的创始人，一个从打工者到著名IT公司老板的典范。我们公司最近来在做一些调整，调整的原因相信大家都知道，我想这篇文章最能说明有一些人为什么要被请离开我们公司。请大家抽点时间看一看，我为大家摘选的这篇文章。 寻找能把信带给加西亚的人 杨震霆原创 在我刚进飞华的时候（也就是还在打工的时候），我见到飞华的一些效率低下的现象，我给大家说了一个故事，这故事是一个真实的故事，它由我哥哥告诉我一定要去看，我看了之后对我影响很大，并且告诉了别人，希望别人能从故事中得到一些启发。这次我又在时代财富公司的内部BBS重新提起这件事。 我们来做个试验：你此刻坐在办公室里——周围有6名职员。?把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把哥立奇的生平做成一篇摘录。”? 那个职员绝不会静静地说：“好的，先生”，然后就去执行。他反而会满脸狐疑的提出一个或数个下列的问题：? 他是谁呀？?　　哪套百科全书？?　　百科全书放在哪儿？?　　这是我的工作吗？?　　你不是指俾斯麦吧？?　　为什么不叫别人去做呢？?　　他是过世的人吗？?　　急不急？?　　我是否把书拿来，由你自己来查？?　　你为什么要查他？????? 在你回答了他所提出的问题、解释了怎么样去查那资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另一个职员帮忙他查哥立奇的资料，然后又回来对你说，根本查不到这个人。? 你只能满面笑容地说：“算啦”，然后自己去查。但这种被动的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息的作风——都在把这个社会带到三个和尚没水喝的危险境界。? 如果人们都不能为了自己而自动自觉，你又怎么能期待他们为别人采取行动呢？我给大家说一个真实的故事：? 把信带给加西亚? 日俄战争时，每一个俄国士兵都带着这篇短文。日军从俄军俘虏身上发现它，相信它是一项法宝，遂译成日文。在日本天皇的命令下，日本政府的每一位公务员、军人和老百姓，都拥有这一篇短文―――― 在一切有关古巴的事物中，有一个人最让我忘不了。 当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领取得联系。加西亚将军在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。? 怎么办呢？? 有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”? 他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信，罗文拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。? 我要强调的重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？” 像他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里，年轻人所需要的不是学习书本上的知识，也不是聆听他人种种的指导，而是要加强一种敬业精神，对于上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信带给加西亚”。? 加西亚将军已不在人间，但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营者，有时候都会因为一般人的被动——无法或不愿专心去做一件事——而大吃一惊：懒懒散散，漠不关心，马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态；除非苦口婆心、威迫利诱地叫属下帮忙，或者除非奇迹出现——上帝派一名助手给他，没有人把事情办成。? 在一家大公司里，总经理对我说：“你看那个业务员。”? “我看到了，他怎样？”? “他是个不错的研究生，不过如果我派他到城里去办个小差事，他可能把任务完成，但也可能就在途中走进一家商场”? 这种人你能派他送信给加西亚吗？? 近来我们听到许多人，为“那些为了廉价工资工作而又无出头之日的职员”，表示出同情，同时又把那些雇主骂得体无全肤。并非所有老板都是贪婪者、专横者，就像并非所有的人都是善良者。? 但从没有人提到，有些老板一直到年老，都无法使有些不求上进的懒虫做点正经的工作；也没有人提到，有些老板长久而耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的“员工”。在每个商店和工厂，都有一个持续的整顿过程。公司负责人经常地送走那些显然无法对公司有所贡献的“员工”，同时也吸引新的进来。? 无论业务怎么忙碌，这种整顿都必须一直在进行着。只有当景气不佳，就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩——那些不能胜任、没有才能的人，都被摒弃在就业的大门之外。