《《小偷公司年度战略规划》.ppt

小偷公司2007年会工作报告 发言人：总经理 时小迁 密级：高（5级防偷保护） 议程 我们的形势 我们的问题 我们的任务 我们的形势 政策宏观调控带来的影响：广州禁摩 我们的形势 竞争对手、竞争业态多样化 诈骗 老鼠会 洗钱 其他任何从别人兜里搞钱的竞争对手 我们的形势 但同时，我们的业务旺季即将到来 春运客流 放假的旅游人群 爱露富人群 我们的问题 仍是作坊水平 以（能）人为本，依靠业务明星 盗圣、南神北鬼、美偷小娇的跳槽冲击 我们的任务 简称1235工程 1个目标 2个重点 3层反思 5项举措 一个目标 做可积累的小偷事业 把这个延续几千年的古老行业延续下去 不求做大，但求做强 可持续地发展，一年比一年有把握地获得更多收入 而不是现在的吃政策饭、靠天吃饭，一严打就蔫，朝不保夕、拆了东墙补西墙 两个重点 抓手1：继续提高单兵作战能力 抓手2：提高整体协作能力（这个更重要） 三层反思 高层要反思 中层要反思 基层要反思 高层的反思 仍然被拖去解决大量现场基层问题 上周小六子在菜市场开展西红柿业务时被菜贩围攻，还需要我总经理携菜刀前去解围 上个月小三子和小四子在公共汽车上火并，就该公交的业务归属权爆发争执，还需要我紧急买票上车斡旋 无暇思考战略问题 中层的反思 中层仍是业务骨干，而且多老多病 没有意愿、没有精力去带队伍 部门协作差、扯皮、火并 基层的反思 “马仔文化”横行，不把自己视为“公司人”，只对直接领导个人负责 培训落后，仍停留在“油锅摸钱”的水平，对汽车电子钥匙破译器等IT高科技工具不会不学，导致我们的豪华车高端业务一直比例很小 五项举措 第一，高中低端业务的细化、预算分解细化、层层落实到人 高端：汽车、金条、首饰 中端：股票等有价证券（鉴于目前股市大幅振荡） 低端：放满卫生纸的钱夹子 放弃：西红柿等 五项举措 第二，高层“数据看板”（我现在基本是听个人模糊汇报，丝毫没有通盘数据） 各辖区员工的实时人数 被拘留、被判刑的员工人数 每位员工平均被发现、被殴打次数 。。。 五项举措 第三，部门的协作盲点问题、焦点问题的切实解决 比如，辖区1的人员在辖区2开展业务时，拔毛费的提取金额到底是多少、提取时间底线的规定 再比如，业务分级分类的问题，盗取保险箱等高精度大金额的业务，上缴费用是否区别于其他业务 五项举措 第四，知识经验的总结和转移 盗圣等人的隐性经验、独门工具已经流失到最大的竞争帮派，甚为痛心！ 《初学指南》、《高手宝典》、《如果成为一名带团队的优秀小偷》在3个月内整理完毕 五项举措 第五，“职业化的小偷人士”系列培训的开展 学分制考核 学分不够者进行惩罚：上缴抽头费加倍 最后的一点强调 本次年会的出席率才60%，痛心！ 本次年会的会议资料有2箱被“转移”到了废品站出售，要坚决打击这种监守自盗的行为！！ 分析形势、总结问题、展望任务－－2007大有可图！ * * X