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公司班子学习贯彻科学发展观经验作法 ?? 公司组建四年多来，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实集团公司“打造专业品牌，建设专业化公司”的意图，引领企业走重速度，更重质量；重当前，更重长远；重企业发展，更重人的全面、协调、可持续发展的道路。四年来，公司累计承揽工程任务46亿元，完成产值20多亿元，在建项目平均盈利率达5%，实现利润2200多万元；荣获中华全国总工会“抗震救灾重建家园‘工人先锋号’”、山东省思想政治工作优秀企业，山东省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。 公司发展的实践证明，企业发展的成败直接取决于班子建设的好坏，只有紧紧抓住班子建设，充分发挥班子的龙头作用，坚持建设学习型、服务型、创新型领导班子，不断解放思想，着力提升能力，高度重视团结，切实转变作风，才能引领企业又好又快发展。他们的经验和做法是： 一、抓学习，提高班子引领企业科学发展能力 学习提高素质，学习创造未来。建设“学习型班子”，提高班子综合能力，是引领企业科学发展的必要前提。 1.健全机制，保障能力提升。只有建立和完善相应的运行机制，才能保证领导班子自身能力的有效提高和充分发挥。一公司组建四年多来，他们以建设“学习型”班子为目标，下大力气抓班子学习。一是坚持每年一个大的主题教育活动，先后开展了保持共产党员先进性教育活动、“明责任、抓落实、求实效”主题教育活动、党的十七大学习宣传活动、深入学习实践科学发展观活动等。不管哪项活动，他们都不走形式，不走过场，坚持领导班子成员带头，一抓到底，从上到下，反响较好。二是坚持党委理论中心组学习制度，做到学习有计划，季度有安排，内容有重点，讨论有专题。学习中，公司注重理论联系实际，做到与个人思想相结合、与工作实际相结合、与发现和解决实际问题相结合。年底对班子成员的学习笔记进行检查和考核，并对班子成员的学习体会进行讲评，着力提高班子成员理论水平。三是积极创造学习条件，每年坚持外请专家授课，先后三次聘请曲阜师范大学和日照党校的教授到公司讲课；为班子成员和党员购买《江泽民文选》、《学哲学、用哲学》、《蒙牛内幕》等理论和管理书籍；组织开展普法教育和爱国主义教育知识竞赛，提高了素质，陶冶了情操，有效提高了领导班子的政治素养和综合管理能力。 2.加强培训，推动能力提升。他们坚持把提高领导班子成员业务素质作为班子能力提升的重要环节，通过加大教育培训、专家讲座、技术交流、鼓励班子成员在职攻读研究生等方式，对领导班子进行多层次、多渠道、多形式立体式教育培训。针对建筑市场快速发展的新局面以及施工中广泛采用新材料、新结构、新工艺的要求，邀请教授、专家进行技术交流和课题研讨，共克施工难题，着力提升领导班子的综合素质和业务能力。目前，一公司8名班子成员中已取得硕士学位2人，研究生学历1人，大学学历5人，教授级高级工程师3人，有1人获得国家级荣誉称号，有4人获得过省部级以上表彰，1人荣获总公司表彰。 3.注重实践，加快能力提升。加强在实践中学习锻炼是不断提高领导班子整体素质的有效载体。公司党委高度重视在实践中历练干部,坚持在急难险重任务中和关键时刻加强对领导干部的考验。一公司8名领导班子成员全部具有基层项目部施工管理的经验，党委书记刘德顺是一名具有20多年思想政治工作经验的老政工，业务能力突出；董事长、总经理王明波具有项目经理、公司副总经理、总经理的经历，工作能力强；6名副职人员都是实践经验丰富，在各自的领域内业务能力突出的技术能手，其中2人正在基层兼任项目经理。注重实践的特点不仅使公司领导班子具有较强的指导实践的能力，全面促进了企业的经营和管理，更使企业保持了高度的政治敏锐性和责任感，面对“5.12”汶川大地震，公司领导不仅带头捐款捐物，原总经理王焕和副总经理、总经济师苏亚军还亲自带队到条件最艰苦、受灾情况量严重的北川县擂鼓镇进行灾后援建，40多天完成了700多套临时板房的搭建任务，为企业赢得了良好的社会信誉。 二、抓创新，坚定班子推进企业科学发展信念 企业发展，创新为魂。坚持解放思想、创新观念，是推动企业又好又快发展的先决条件。 1.把思想解放体现在确定科学发展战略上。公司组建四年多来，始终把解放思想、推进科学发展放在领导班子思想政治建设的首位。根据集团公司的定位和要求，通过不断强化理论学习、研讨交流，深入进行市场调查分析，结合公司发展的实际情况，他们制订了科学合理的发展战略，逐步形成了公司特色的发展理念：经营工作“三不投”底线和“借船出海”的模式；项目管理 “零亏损” 的理念；坚定不移建设“质量效益型企业”的方向；“到2010年，实现新签合同、主营业务收入和利润总额比2006年至少翻一番，货币资金存量翻两番，步入总公司系统同级同类公司先进行列”的目标；努力推进“和谐企业建设，争做长寿企业”的信念。