绩效管理评估表.xls

保安员 清洁员 计时工资员工级 2-4级(生产品质以外) 2-4级(生产品质) 系统办 维修经理 品质经理 工程经理 工艺经理 生产经理 计划经理 资材经理 财务经理 行政经理 1、部门经理满意度：（占评核比例的12%），得分：_____ 2、奖罚情况：（占评核比例的18%），得分：_____ 备注：半年评核期内本工序单项获奖和罚款分别为3个月(各3次)各项分别得满分6分，奖每增加一次加1分，罚每增加一次扣1分 高级主管/高级工程师 主管/中级工程师 组长/技术员/计划员/文员/初级工程师 ≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈ 纪律性 能严格遵守公司的人事、财务、行政等各项制度和规定，起带头表率作用，从不违反纪律，堪称楷模 能严格遵守公司的人事、财务、行政等各项制度和规定，起带头表率作用，从不违反纪律 能遵守公司的人事、财务、行政等各项制度和规定，没有违反纪律的行为发生 能遵守公司的人事、财务、行政等各项制度和规定，有一、两次的违纪记录，经提醒后不再重复发生 多数情况下能遵守各项制度和规定，有3次以上的违纪行为，经提醒后仍有发生 经常违反公司的各项管理制度，目中无“法” 人事评核 出勤状况 行政部评核内容综评得分：_______ 第三部分：业绩评核（目标设定及完成状况,由评核人填写）[部门评核，占总分30%] 第四部分:被评核人自评(由被评核人填写) 第五部分.评核人意见（由评核人填写）　 第六部分：绩效面谈及预订下一评核期工作目标（由评核人填写） 5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容： 第七部分.复评人意见（由复评人填写） 第八部分：审批　 1、部门经理满意度：（占评核比例的10%），得分：_____ 2、部分工作计划完成情况：（占评核比例的20%），得分：_____ 工作计划 完成情况 贡献度 无差异得10分,每出现一款差异扣1分 无差异得5分,每出现一款差异扣1分 全部按时完成得4分，每一项没有按时完成扣1分 计划合理、具有前瞻性得分满分5分，每出现一次对生产形式的错误判断扣1分 达到公司月度产量目标 统计组 达标得6分;降低5%扣1分,提升5%加1分 成本节约的提案 得到落实并且有效益得3分/项 财务部 推迟一天扣1分 《工作任务进度表》的相关项目 总助 完成得5分;欠一次则扣1分 【计划经理适用】 【工程经理适用】 生产板的MI合格率达到95% 钻带的合格率达95% 锣带的合格率达95% 菲林的合格率达95% 生产工具的准时完成率90% 锣板的成本控制 优化拼版,使板料利用率双面78%多层82%以上 QAE PPC 主要体现在锣程的优化上,生产部每提出一款扣1分 工程部 物耗达标控制(黑片) 人员流失率 人员流失率 平均每月人员流失率控制在4%内得3分，超标得0分 完成得4分,每核查出一项不合格扣一分 平均每月人员流失率控制在5%内得3分，超标得0分 平均每月人员流失率控制在2%内得3分，超标得0分 平均每月人员流失率控制在2%内得3分，超标得0分 无差异得4分,每出现一款差异扣1分 达标得6分;每超标一项扣1分 平均每月人员流失率控制在2%内得3分，超标得0分 满分6分，每延误一次处理进度扣1分 达标奖8分，不达标0分 将每月平均新产生的PO余数控制在当月产量的0.72%以内 【工艺经理适用】 达标得10分;每超过0.1%扣1分,每降低0.1%加1分 达标得10分;降低1%扣1分,提升1%加1分 新工艺新试验的推广 废水处理达标排放 总助 新工艺实验成功率达70%得20分,成功率每降低1%减1分,每上升1%加1分 成本管控在12元/立方米得20分,每降低0.2元/立方米加1分,每增加0.2元/立方米扣1分 生产线出现工艺问题时解决的及时性 生产部/副总 绩效管理评估表 评核期间(半年): 年 月 日至 年 月 日 评审对象：请选择相应的评审对象 8级 总经理 7级 总经理助理/副总经理 6级 总监 5级 部门经理 姓 名 _______________ 工 号 担任现职位日期 入职日期 部 门 工 序 职 位 直接上司 ≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈ 自评得分 工 作 表 现 工作效果 工作相当认真主动，忠于职守。非常清楚公司业务及个人工作范畴，平常亦不断改进现有的工作方法,工作成效因之较佳. 合作精神 根据公司年度计划，制订部门和个人工作目标，并评核所达到预期