节流增效.pptVIP

引言 现今几乎所有的投标工程都以低价承接，我们星河项目也不例外，要想在低价中保证正常的利润，我们每个管理人员在思想上首先要明确，即如何达到目标经济效益。 要达到目标经济效益就要开源节流，没有统一大思想，就没有步伐一致的行动，就没有达成目标的结果。 一、开源节流的经典表示模式 局董事长鲁贵卿提出的项目成本管理“方与圆”系统理论——成本方圆图系统理论。用最直观的形象描述了一个建筑工程项目自项目中标承接开始，到最终结算完成，整个过程中几组成本概念、收入概念及效益概念之间关系的图形工具。 成本方圆图的图形模型 关于如何开源的探讨 一、设计变更 即完善设计中的漏洞，完善设计永远是在思想中构图，因而不可能有完善的设计，只有完备的设计。当施工者发现设计与现场相饽的时候，就有必要提出完善设计中的漏洞，甚至更改其不合理的设计方案，使新方案成为功能适宜、技术先进、经济合理三者充分平衡的统一体。在中标的时候，旧方案可能无利润或微利润，但新方案在修改功能、材料，而又达到建设单位的要求效果时，新方案则可以达到正常的利润。 设计变更的要求：要求我们有一定的设计能力，设计者要求有技术和经济有机结合的能力，并从工程的成本来控制和约束新设计，深入研究、探讨节约的可能，修改效果设计、技术设计、施工图设计。即使无需更改的设计仍有源可开。例如：原设计的漏项，未有节点深化设计等，都有机会给施工方向建设单位以各种的形式收取应得的费用。施工图纸因素：施工图出现的错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 二、现场签证 1、熟悉各类签证的内容：如停工索赔就应包括临设、维护、施工人员窝工、机械闲置、管理人员工资、停工期间的现场支出、停工造成周转的损失、停工的清场费用、停工增加的包干费支出、质保金支出、人工材料的调整支出、其他不可预见费用等内容，并且根据停工时间的长短，市场变化的因素，企业自身的管理费用等情况提出相应的索赔。 2、资料的完整收集:　包括合同、施工方案、图纸、规范要求、双方签证、会议纪要、施工日志、付款记录、相片、往来文件等。 3、签证内容的完善:包括签证的合理、合法、真实、计算数量依据的方法、结果详细列明、有关合法人员的签名或盖章等。 本工程办理现场签证单时必须资料： a) 工程指令单（复印件） b) 现场核量单（原件） c) 相关图纸、设计变更（复印件） 三、施工组织设计和施工管理制度 施工组织设计和施工管理制度可以有效减少返工率，有时候错误的产生是必然的，但错误是分为可挽救和不可挽救的。可挽救的错误应注意处理的方法，在不影响工人的积极性的前提下加以更改；不可挽救的错误则应当坚决刹车，保证返工率降低到最低点，严格把关，管理落实到人，尽量做到将工程一次成型，一次合格。 四、结算的开源 1、要求收集整理有用的结算资料，熟悉定额的说明、注明及补充定额，并以工程的实际情况完善结算书，保证结算不漏项。特别对定额缺项，必须根据自身的成本，结合实际的施工情况，进行单价的分析，合理定价，说服建设单位，为企业增收。 2、结算开源效果的前提：工程进度和质量满足业主要求。 主要材料价格 ?14三级钢：6.4元/M； C30泵送砼：381.65元/M3； 粉煤灰砌块（600*250*200）：7元/块； 中粗砂：84.5元/M3； 碎石：99元/M3； 总结 成本控制的好坏事关项目的经济效益。成本控制涉及各部门、各环节，是一项非常复杂和关键的工作。工程项目的效益是企业生存和发展的物质基础和经营目的，是企业经营管理的着眼点和落脚点。通过各种开源节流方法，确保在低价中标的情况下也能取得最大的经济效益。 经验有限，请大家指正Thanks！ 开源节流 降本增效 －－成本与效益的学习探讨 主持人：姜文书 主讲人：李君