第8章 营业收入及利润管理.pptVIP

第八章营业收入及利润管理 第一节营业收入管理 第二节利润管理 第三节利润分配管理 第一节营业收入管理 营业收入的概念 营业收入是指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入。企业的营业收入可以是获取现金，也可以形成企业债权的增加，还可以形成某种负债的减少，以及以上儿种形式的组合。建筑企业的营业收入包括工程价款收入、劳务与作业收入、产品销售收入、材料销售收入、多种经营收入、设备租赁收入以及其他业务收入。 第一节营业收入管理 营业收入的分类 根据营业业务对企业经营成果的影响程度的不同，可以将企业营业收入划分为主营业务收入和其他业务收入两部分。 主营业务收入。主营业务收入是指企业通过基本生产经营活动而创造并实现的收入。 其他业务收入。其他业务收入是指企业因从事基本生产经营活动以外的其他营业收入。 第一节营业收入管理 营业收入的确认 工程价款收入的确认 企业应当根据收入的性质，按照收入确认的原则，合理地确认和计量各项收入。 工程价款结算的方式 工程价款的结算一般有以下几种方式: 按月结算， 竣工后一次结算 分段结算 结算双方约定并经开户建设银行同意的其他结算方式 第一节营业收入管理 工程价款结算的方法 承包单位办理工程价款结算时，应填制统一规定的“工程价款结算账单”。经发包单位审查签证后，通过开户银行办理结算。发包单位审查签证期一般不超过5天。 工程价款可以使用期票结算。 承包单位对所承包的工程，应根据施工图、施工组织设计和现行定额、费用标准、价格等编制施工图预算，经发包单位同意，送开户建设银行审定后，作为结算工程价款的依据 承包单位将承包的工程分包给其他分包单位的，其工程款由总包单位统一向发包单位办理结算。 第一节营业收入管理 承包单位预支工程款时，应根据工程进度填列“工程价款预支账单，送发包单位和建设银行办理付款手续，预支的款项，应在月终和竣工结算时抵充应收的工程款。 实行预付款结算，每月终了，建筑企业应根据当月实际完成的工程量以及施工图预算所列工程单价和取费标准，计算已完工程价值，编制“工程价款结算账单”和“已完工程月报表”，，送建设单位和银行办理结算。 施工期间，不论工期长短，其结算价款一般不得超过承包工程合同价款的95%，结算双方可以在5%的幅度内协商确认尾款比例，并在工程承包合同中订明，尾款应专户存入建设银行，等到工程竣工验收后清算。 第一节营业收入管理 承包单位收取备料款和工程款时，可以按规定采用汇兑、委托收款、汇票、本票、支票等各种结算手段。 工程承发包双方必须遵守结算纪律，不准虚报冒领，不准相互拖欠。 工程承发包双方应严格履行工程承包合同。 第一节营业收入管理 产品、作业销售收入的确认 一般产品、作业销售的完成是指货物已经发出，劳务已经提供，价款及相应的成本和销售退回条件已基本确定，即可作为营业收入的实现。建筑企业产品、作业销售收入主要有以下几种结算形式: 采用预收货款销售产品的，在产品发出时即作为销售收入的实现。 采用委托银行收款方式销售商品或劳务时，应在发出商品或提供劳务后，将有关票据、账单提交银行办妥委托收款手续后，即作为销售收入的实现。 第一节营业收入管理 在采用分期收款方式销售的情况下，应按本期所收价款或合同约定收款日期作为销售收入的实现。同时，按全部销售成本与全部销售收入的比例，计算本期应结转的销售成本 在采用委托其他单位代销的方式下，应在代销产品已经由代销单位发出，并已收到代销单位的代销清单后，按代销清单所列收入金额作为销售收入的实现。 在采用直接交款提货的方式下，应以货款已经收到，发票账单和提货单已交购货方作为销售收入的实现。 第一节营业收入管理 营业收入的日常管理 工程价款收入的管理 建筑企业在编制工程价款结算收入计划后，应加强日常管理工作，认真执行规定的计划。具体内容包括: 严格按施工生产计划和工程承包合同组织生产，为保证施工生产、完成工程承包合同任务，及时取得工程结算收入创造条件。 及时组织工程价款结算，加强已完待结算工程和未完施工的管理。 及时办理工程款的结算，加速资金周转。 第一节营业收入管理 产品、作业销售收入的管理 做好市场预测。 加强销售收入计划管理。 提供优质产品，及时完成作业任务。 合理制定产品销售价格，尽快收回货款 第二节利润管理 企业利润的概念 企业利润是企业在一定时期内的经营成果的综合体现，是劳动者创造的剩余产品价值的一部分，是企业最终财务成果的货币表现。它集中反映企业在生产经营活动各方面的经济效益，是一项相当重要的综合性经济指标。 第二节利润管理 建筑企业利润的构成 建筑企业的利润主要由营业利润、投资净收益和营业外收支净额三部分组成。 营业利润 建筑企业的营业利润为营业收入减去营业成本、营业税金及附加(包括营业税、城市维护建设税、