《LEVEL 2-4_软件分包合同管理》.pdf

网络与交换技术国家重点实验室 软件能力成熟度模型 (CMM: Capability Maturity Model ) 张 雷 网络与交换技术国家重点实验室 1 LEVEL 2关键过程域  需求管理(Requirements management)  软件项目计划(Software Project Planning)  软件项目跟踪与监督(Software Project Tracking and Oversight)  软件分包合同管理(Software Subcontract Management)  软件质量保证(Software Quality Assurance)  软件配置管理(Software Configuration Management) 2 概述  目的  选择合格的软件分承制方并有效地管理他们  包括  选择软件分承制方  建立同分承制方的约定  跟踪和评审分承制方的执行情况和结果 3 概述  这些实践包括对纯软件分包合同的管理，也包括对分包 合同的软件成分的管理  主要基于分承制方完成工作的能力选择分承制方。（其 他因素：战略同盟等）  当签分包合同时，建立一个包括技术和非技术（例如交 付日期）需求的已文档化的协议并将其用作管理分包合 同的基础  将由分承制方完成的工作和关于该工作的计划建立文档  分承制方将遵循的标准要和主承制方的标准一致  分承制方完成分包工作的软件计划、跟踪和监督活动  主承制方确保恰当地完成这些计划、跟踪和监督活动并 且确保分承制方交付的软件产品满足其验收准则  主承制方和分承制方共同管理其产品和过程界面 4 目标(Goals)  目标1  主承制方选择合格的软件分承制方  目标2  主承制方和软件分承制方就彼此的约定达成一致  目标3  主承制方和软件分承制方保持工作联系  目标4  主承制方根据约定跟踪软件分承制方的实际执行情况 及其结果 5 执行约定 （Commitment to perform）  约定1  项目遵循书面的机构管理策略管理软件分包 合同  该策略一般规定  在选择软件分承制方和管理软件分包合同时采 用已文档化的标准和规程  合同协议是管理分包合同的基础  对分包合同的更改需由主承制方和分承制方共 同协商 6 执行约定 （Commitment to perform）  约定2  指派一个分包合同经理负责建立和管理软件分包合同  分包合同经理具有软件工程方面的专业知识和，或者他已配 备有具有这方面知识和经验的个人  分包合同经理和受影响的当事人一起负责协调待签分包合同 工作的技术范围及分包合同的条件和条款  项目的系统工程组和软件工程组确定待签分包合同工作的技术