A的研究院全员绩效考核的研究.pdfVIP

A研究院全员绩效考核研究 摘 斐 绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，不仅可以充分分析企业人力资源 使用效果，为企业进行健康的经营管理提供保障，同时也可以作为企业完善员工激励机 制和培养机制的依据。加强企业员工的管理，特别是对员工实行公正、科学、有效的绩 效管理和考核，已成为企业管理工作中的重点，这对保留人才，最大效应发挥人力资源 具有非常重要的意义。 A研究院自2006年成立以来，在炼油、化工领域的研究取得丰硕的成果。但目前 采用的绩效考核体系已经制约了员工积极性的发挥，进而阻碍了企业发展战略目标的实 现。对此，论文重点进行A研究院全员绩效考核研究。首先阐述了研究背景、国内外研 究现状；介绍了A研究院全员绩效考核现状，针对目前A研究院的绩效考核体系，进 行SWOT态势分析，指出了研究院所处的内部环境和外部环境的优势与劣势，并分析 了存在的问题及原因。在此基础上，提出并建立了A研究院全员绩效考核体系，将定量 考核与定性评价相结合，就关键绩效指标和考核方法的确定、考核兑现、绩效合同设计 和绩效反馈与指导等进行了比较详细的论述，以期解决绩效考核实施中普遍存在的考核 周期长、兑现滞后、指标设置缺乏科学、绩效反馈与指导不足等问题；最后，详细介绍 了绩效考核实施的保障措施。 本论文的研究目的是为了将全员绩效考核与企业发展战略相结合，充分调动员工积 极性和创造性，提高绩效，从而提高企业的凝聚力和价值创造能力。本论文的研究成果 对推进其他科研单位全员绩效考核具有重要指导作用。 关键词：绩效考核；绩效合同；关键绩效指标 Abstract Performance assessmentasthe human enterpriseresources managementimportant not makefull of human component，Canonly resourceuse analysisenterprise effect，provide for the health security alsocan enterprise serveasa management，but perfectenterprise incentive employees mechanismand mechanismbased training the on．S仃engthen of thestaff managemententerprise to a staff,especially implement performance and management in assessment，is becomingveryimportant