培训评估方法在企业的运用的研究___以S汽车公司为例.pdf

硕士论文 培训评估方法在企业的应用研究-以S汽车公司为例 摘 要 随着经济全球化的发展和知识经济时代的来临，企业间的人才竞争愈发激烈， 这也促使企业更加重视员工的培训工作，培训已经成为企业培养核心竞争力、获取 竞争优势的关键因素。同时，培训作为人力资本投资的主要形式之一，其投资效果 往往较难直接测量出来，因此为了提高培训效果，企业越来越需要采用多种培训评 估工具与手段来监控与评价培训绩效，进而采取针对性改善措施，加强培训管理。 培训评估是整个培训管理流程中不可或缺的一环，一个全面的培训评估体系包 括对培训需求、培训计划开发、培训实施执行过程、培训效果等培训全过程全方位 的评估，是一项系统工程。本文首先介绍了培训评估的基本定义、理论基础、评估 方法，着重对国内外常用的培训评估模型进行了分析对比，为S汽车公司案例的分 析提供了理论框架。随后，介绍了S汽车公司的培训及培训评估现状并进行了分析。 接着，针对S汽车公司在培训评估体系中存在的问题，讨论改善培训评估体系的解 决方案，提出了全面评估模式。最后，对S汽车公司运用全面评估模式进行培训评 估的实际情况进行了介绍和总结。这些建议及实践对S汽车公司和中国企业建立和 完善企业培训评估体系具有一定的借鉴意义。 本文从辩证与发展的观点出发，运用理论分析与案例分析相结合、辅以实证研 究的研究方法，提出的汽车公司案例具有一定的代表性，在理论和实践上都有一定 的意义。 关键词：培训 评估方法 人力资本 Abstract withthe and EconomyAgeapproach,the Knowledge Along economyglobalization intense．Theintension withinthe becomes between companies employees competition to toconsider asa element moreandmore trainingkey alsocauses companies employee oneof and furthersuccesses．Meanwhile，asmajor itscore gain improvecompetitiveness tOmeasurein of ishard effectiveness physical h啪anresourcesinvestment，the training are of effectiveness，thereways theaimto training plenty ways．Th