房地产开发企业绩效评价指标体系的构建.pdf

摘 要 房地产开发企业属于开发周期长、资金投入大、变现难度高、面临不确定因 素较多的生产经营主体。我国自房地产市场开放以来，房地产开发企业应运而生。 在产业发展初期，房地产开发企业的产生多为政府行为的结果，绝大部分是国有 企业，此时大部分房地产开发企业的管理层来自于政府官员，他们具有广泛的关 系资源，成为企业发展的主要动力，企业行为带有浓厚的计划经济色彩。近年来， 随着房地产市场的成熟，产业政策的不断健全，房地产行业的经营环境正在发生 深刻的变化，企业运作的市场化程度越来越高，主要表现为土地和资金的获取逐 渐市场化，土地的招标、拍卖和挂牌制度逐渐规范化，企业之间的竞争的基础逐 渐一致，此时政企关系不再成为决定房地产开发企业竞争发展的关键因素，取而 代之企业自身的能力成为企业能否持续发展的关键。要想在日趋激烈的竞争环境 中保持长久持续的竞争优势，房地产开发企业必须不断加强管理，实现规范化发 展。房地产开发企业的规范化发展需要先进的管理经验，其中不断借鉴、探讨、 研究科学的绩效评价方式，能有效评价自身经营状况，采取有效措施进行应对， 促进企业发展。因此，建立具有实用性、可操作性的房地产开发企业绩效评价指 标体系己迫在眉睫。 目前国内关于房地产开发企业绩效评价的研究集中在上市企业的绩效评价领 域，是属于投资者层面的绩效评价，主要利用主观