《MBA核心課程 --《專案管理學》全書》.doc

MBA核心課程 《專案管理學》全書 主編 戚安邦 專案管理學目錄 第一章 專案與專案管理 第一節 專案的概念 一、專案的定義 二、 專案的特性 三、 專案與運營的不同 四、專案的分類 第二節 專案管理的概念 一、專案管理的定義 二、專案管理的基本特性 第三節 專案管理的發展歷程 一、國際上專案管理的發展歷程 二、我國專案管理的發展歷程 第四節 專案管理的知識體系 一、專案管理知識體系的構成 二、專案管理知識與其他知識之間的關係 三、專案管理所涉及的一般管理知識 第二章 專案管理過程與專案生命週期 第一節 專案工作階段的劃分 一、 一般專案的工作階段劃分 二、專案定義與決策階段的工作 三、專案計畫與設計階段的工作 四、專案實施與控制階段的工作 五、專案的完工與交付階段 第二節 專案管理過程 一、專案過程 二、專案管理過程 三、專案管理具體過程之間的關係 第三節 專案管理具體過程 一、專案管理具體過程的描述 二、各個專案管理具體過程的描述 三、專案管理過程的具體應用 第四節 專案的生命週期 一、專案生命週期的定義 二、專案生命週期的內容 三、專案生命週期的描述 第三章 專案組織管理與專案經理 第一節 專案相關利益主體 一、專案主要的相關利益主體 二、專案相關利益主體之間的關係 第二節 專案實施組織的典型結構 一、直線職能型組織 二、專案型組織 三、矩陣型組織 四、組合型組織 第三節 專案團隊 一、團隊的定義與特性 二、團隊精神與團隊績效 三、影響團隊績效的因素 第四節 專案經理 一、專案經理的角色與職責 二、 專案經理的技能要求 三、 專案經理的素質要求 第四章 專案的集成管理 第一節 專案集成管理的基本概念 一、專案的集成管理的概念 二、專案集成管理的特性 三、專案集成管理的主要應用 第二節 專案集成計畫的制定 一、專案集成計畫 二、專案集成計畫制定方法與技術 三、專案集成計畫的制定工作與結果 四、專案集成計畫工作的結果 第三節 專案集成計畫的實施 一、專案集成計畫實施中所需的資訊 二、專案集成計畫實施的管理工作與原則 三、專案集成計畫實施的結果 第四節 專案變更的總體控制 一、專案變更的總體控制 二、專案變更的總體控制所需資訊 三、專案變更總體控制的方法與工具 四、專案變更總體控制的結果 第五章 專案的範圍管理 第一節 專案範圍管理的概述 一、專案範圍及其管理的概念 二、專案範圍管理的主要工作 三、專案範圍管理的作用 第二節 專案的起始工作 一、選擇和定義專案範圍的依據 二、選擇和定義專案的方法 第三節 制定專案的範圍計畫 一、制定專案範圍計畫的概念 二、編制專案範圍計畫的依據 三、制定專案範圍計畫的方法和工具 四、制定專案範圍計畫的工作結果 第四節 專案範圍的定義 一、專案範圍定義的依據 二、專案範圍定義的方法和技術 三、專案範圍定義的工作結果 第四節 專案範圍的確認 一、專案範圍確認的概念 二、專案範圍確認的物件和依據 三、專案範圍確認的方法和技術 四、專案範圍確認的結果 第五節 範圍變更控制 一、專案範圍變更控制的概述 二、專案範圍變更控制的依據 三、專案範圍變更控制方法和技術 四、專案範圍變更控制的結果 第六章 專案的時間管理 第一節 專案活動的界定 一、專案活動界定的概念及其所需資訊 二、專案活動界定的方法 三、專案活動界定的結果 第二節 專案活動的排序 一、專案活動排序的概念 二、專案活動排序的依據 三、專案活動排序的方法 四、專案活動排序工作的結果 第三節 專案活動工期估算 一、專案活動工期估算的概念 二、專案活動工期估算的依據 三、專案活動工期估算的方法 四、專案活動工期估算的工作結果 第四節 專案工期計畫制定 一、專案工期計畫制定的概念 二、專案工期計畫編制的依據 三、制定專案工期計畫的方法 四、專案工期計畫制定工作的結果 第五節 專案工期計畫的控制 一、專案工期計畫控制的概念 二、專案工期計畫控制的依據 三、專案工期計畫控制的方法 四、專案工期計畫控制工作的結果 第七章 專案的成本管理 第一節專案成本管理的概念 一、專案成本管理的內容 二、專案成本管理的方法 第二節 專案資源計畫 一、專案資源計畫的概念 二、專案資源計畫編制的依據 三、專案資源計畫編制的方法 第三節 專案成本估算 一、專案成本估算的概念 二、專案成本構成與其影響因素 三、專案成本估算的方法 第四節 專案成本預算 一、專案成本預算概念 二、專案成本預算的依據 三、專案成本預算計畫的編制 四、專案成本預算計畫的方法 五、專案成本預算計畫的編制步驟 第五節 專案成本控制 一、專案成本控制的概念 二、專案成本控制的依據 三、專案成本控制的方法 四、專案不確定性成本的控制 五、專案成本控制的結果 第六節 掙值分析方法 一、掙值的定義 二、掙值分析