企业管理沙盘模拟实训总结.docVIP

企管沙盘实训总结 过程简介 为期一周的企管沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 我们小组秉着“团结一致，争创佳绩”的经营理验大胆决策和创新。小组由四名高层主要领导人。开始的时候由熟悉这方面的相关人员为我们介绍了真个关于沙盘的流程，之后由我们各个小组各自经营。前几次我们主要用的是激进的方案，在年初广告上投入了大量的资金以换取更多的订单。在实践两次后发现这个方案并没有像我们预期的那么好。广告效益不好不说，还出现了资金不足的问题，导致了后面几年的经营处于紧张的状态。后来我们改成了保守策略，有了前两次的总结，我们在广告投入上更加的谨慎，在广告效益上取得了较好的成绩。虽然订单没有前几次拿的多，但是给我们后几年的经营打下了良好的基础。 可到了第二年，我们才发现，我们还没有生产资格，导致我们浪费了一个季度。在下一个季度开始之前我们分析了失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，在第四年之后净利润连续成比例增长，，但第五年的权益和净利润出现增长缓慢的状态，由于第五年的失误，生产线的更新和原料的下订单没有得到相得益彰的配合，经过这次，我们在后面的下订单，原料的购买，生产线的更新更加注意，有了更好的配合。 后期：我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的谨慎认真，每