《2016年7月PMP考试培训简章》.doc

2011年PMP考试考前培训简章  全年四期滚动开课??? ??? 一、组织机构:?青岛时代企业培训服务有限公司 现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术。美国项目管理学会（PMI?）的PMP?(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP?已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。是国家外专局培训中心授权的PMP ?国际项目管理机构。 ?产品为主要的业务输出，覆盖青岛及周边地区乃至山东半岛，为企事业提升管理能力，帮助客户将战略转化成企业价值。 二、课程介绍 课程目标 帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》（第四版），顺利通过PMP考试 理解项目管理的五大过程组及42个过程 掌握项目管理的九大知识领域 了解PMP考试规则及应试技巧 教学方式中文教学、面授、课堂练习、互动式答疑 授课对象准备参加PMP资格认证考试的人士、从事项目管理相关工作人士、对项目管理感兴趣的人士 AM9:00—12:00，PM1:30:30（08:30开始签到）课程地点：青岛齐海大酒店紫光阁一楼（香港中路126号） 课程大纲 时间 授课内容 强化培训阶段（天）项目管理五大过程掌握PMP知识体系 第1天 PMP背景知识介绍 第1部分 项目管理框架 第1章 引论 第2章 项目生命期与组织 第2部分 单个项目的项目管理标准 第3章 单个项目的项目管理过程 第2天 第3部分 项目管理知识领域 第4章 项目整合管理 第5章 项目范围管理 第6章 项目时间管理 第3天 第7章 项目成本管理 第8章 项目质量管理 第9章 项目人力资源管理 第4天 第10章 项目沟通管理 第11章 项目风险管理 第12章 项目采购管理 第4部分 附录要点 PMI职业道德与社会责任 人际关系技能 PMBOK 学习总结—概念篇、过程篇、大纲篇 考试应对技巧 阶段（天）通过系统，把握PMP考点。 第天 PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑； 考前冲刺阶段()? 梳理各章节考试要点树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉 第天 PMP考试经典题目/考点解析 PMP考试最新动态 知识点串讲 试题讲解 学员疑点难点专家面对面答疑 讲师简介PMP，高级工程师，经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，多家企业和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法（STM）的专业咨询师。 ??????? 93年起先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。作为项目公司总经理，分别主持两个1000余亩土地的大型地产项目开发，具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。? ??? 2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及IT、通信、石化、电力、公路、铁路、煤矿、房地产、制造等各工程领域。 ??? 侯岚老师知识全面、经历丰富，口才良好，拥有成功管理多家公司和项目的成功经历。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验的工程项目管理专家，他擅长双向沟通、即时解决客户的个性化问题，其课程旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性。?? 侯岚近年成功实施项目管理咨询、培训的部分典型客户： 中化集团、德国赢创德固赛公司、中石化上海高桥石化、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、大连万达集团、香港沿海地产集团、广州颐和地产集团、重庆协信地产集团、北京华夏基业集团、成都兴城投资公司、北京和裕地产、华为通信、烽火通信、浙江电信、新疆电信、西门子公司、法国凯诺斯特种水泥公司、法国阿尔斯通工程公司王涌涌老师 哈军工-国防科大山东校友会 理事长；山东省信息协会信息安全专业委员会顾 问；山东银河经济战略研究中心顾问；国家外国专家局PMP培训中心山东分部 讲 师；山东大学客座教授。 曾参加过《视录通国家级科技成果推广 吴永达老师 中国实战派著名项目管理专家，2009年度中国百佳管理培训师，美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，美国项目管理协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，埃里克森国际学院认证教练，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，CISA（