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浅论建设工程施工阶段 工程造价控制 汇报人： 2012年5月28日 建设工程的施工阶段是工程造价全过程控制中极为重要的一个环节。文中从工程施工阶段造价控制的重要性,对如何做好工程变更、完善施工合同管理、 优化施工组织设计、做好竣工后的控制等方面深入探讨了工程施工阶段的造价控制,从而取得良好的投资效益和社会效益。 摘要（Abstract）： 关键字（Keyword）： 工程造价 合同控制 施工阶段 施工控制 造价控制 工程造价是指进行一个建设工程项目的建造所需要的全部费用。即从工程项目策划直到建成为止的整个建设期间所支付出的费用，这是保证工程项目建造正常进行的必要资金,是建设项目投资中的最主要的部分。工程项目造价控制是以建设项目为对象，为实现目标工程造价计划值而对工程建设活动中造价所进行的计划、实施、检查和纠偏。在工程项目的建设过程中，各个阶段都有工程造价控制工作。在建设工程项目各个阶段的工程造价控制工作中，施工阶段的造价控制工作是不容忽视的。据有关统计资料显示，在工程决策阶段及设计阶段，影响建设工程造价的可能性为30%～75%，实施阶段影响 建设工程造价的可能性仅为5%～25%。显而易见，施工阶段的造价控制在工程造价的全过程控制中所起的作用相对较小，但是施工阶段投入了大量的人力、物力和资金，而且是实现工程项目实体质量和工程项目价值及使用价值形成的重要阶段;另外施工阶段周期较长，这一过程的管理非常繁琐。因此，建设工程管理人员要加强对施工阶段造价控制的认识，努力做好施工阶段的造价控制工作，力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设产品，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。 简介（Description）： 目录（catalogue）： 建设工程施工阶段工程造价三大控制 加强合同控制 有效的施工现场控制 做好工程竣工后的控制 合同控制 建筑工程施工合同是工程建设的主要合同,明确了发包人和承包人的相互权利和义务。签订合理可靠的合同,从根本上控制了工程造价,是工程建设质量、进度、费用控制的主要依据。合同管理是工程项目实施过程控制工程造价的关键和有效手段,也是项目管理的重要保证。 1)企业的决策层、执行层,包括合同管理人员都应树立合同意识,重视合同管理,认真学习国家的法律法规,增强对合同的法律意识,掌握业务知识, 认真把好施工企业合同的制定关。 2)加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,签订合同的审核管理体制,加强经济合同管理人员的工作责任,经济合同法律法规及相关知识的合同管理人员进行合同履行过程中的监督和检查,对合同的签订要经过周密细致的思考,深入研究合同内容,收集各种有利于自己的资料,并针对资料提出索赔方案,避免反索赔情况的发生。 3)项目开工时项目管理人员必须认真阅读熟悉合同文件,全面理解施工合同的内容,按合同规定的要求进行施工;另外,施工人员特别是现场施工管理人员应认真全面学习合同,掌握合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等,使施工企业避免亏损,取得利润。 4)在合同签订过程中,造价工程师要根据工程实际情况,分析合同条款,明确合同的内容和范围,确保施工合同中的主要条款明确,保证合同的顺利履行;此外,制订健全的合同履约跟踪检查制度,加强对合同实施过程的监督,一旦发现问题,应及时纠正,提高合同履约率,更好地控制工程造价。 5）做好补充协议工作,根据工程情况的变化,有时会签订补充协议,要认真阅读掌握原合同内容,准确把握尺度,真实反映需要补充的内容。 施工现场控制 施工现场控制需要做到以下几点： 做好工程变更控制 做好工程签证的管理 优化施工组织设计 ,选择技术先进、经济合理的施工方案 控制工程量的计算 加强经营管理,节约成本 做好工程变更控制 由于设计方、建设方或承包方以及其他因素的影响,工程变更常会在工程项目的实施过程中发生,使施工 的实际情况与工程招投标时的情况有所变化,容易造成工程内容的增减和施工工序的改变,最终导致工程 费用的增加,因此如果有变更的情况出现,就应当尽快地分析变更产生原因及其影响, 及时合理地做好变 更的控制工作。 1)每个工程项目都应建立一套严格的工程变更实施制度，明确变更签证的权限范围。由监理工程师会同 业主、设计单位和施工单位审核后共同签证，经审批后设计单位对原设计进行修改，发出相应的图纸和 文字说明后方可实施变更，另外，不同金额的变更采取不同的审批程序。 2)设计人员在设计图纸时对施工中遇到的实际问题可能欠考虑，变更后的图纸和说明可能会与实际差异 较大，因此施工企业按照变更的图纸进行施工，往往会出现一些问题。当遇到问题或有不明确的地方， 必须由设计单位和现场监理工程师讨论后做出修改，经设计部门确认后发出相应的工程变更通知。