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* 春森三期B组团及2-5工程结算启动会 春森项目造价组 2013年11月6日 * 目 录 结算管理的相关要求 工程结算计划时间节点 * 预结算管理的相关要求 结算的基本要求 1.时间要求：按时报送结算资料和工程结算，如果没有按时完成的，管理责任人每项按200元/天进行处罚； 2.结算办理基本流程： 2.结算格式要求： 2.1必须统一使用预结算管理中心标准表格 2.2成果版本必须编号或日期落款 2.3完整的工程结算书 2.4编制说明：按标准表格内容填写 2.5结算书内容完整，所有表格内容齐全 * 预结算管理的相关要求 3.结算资料要求： 3.1资料的摆放按照编制说明中结算编制依据中所提供的资料按照从左到右的顺序摆放，最后摆放其他资料； 3.2图纸资料不放入结算资料中，但需要与结算报告同时提供； 3.3按实结算合同，除非合同上约定按竣工图结算，否则都应执行施工图（深化图、固化图）+变更的结算方式。 3.4目录中的顺序和结算编制依据中资料的顺序要保持一致； 3.5施工单位在报送结算时请同时报送一套完整的结算依据（需要原件）； 3.6需提供一张电子光盘，包括以下内容：结算书电子版，竣工图电子版，报送的结算依据的扫描文件。 * * 分包工程结算计划时间节点 * 谢 谢！ * * 任务分派单 工程结算办理作业指导书 工程预算办理作业指导书 文件名称 说明 流程 责任人 2.管理流程 造价采购部经理完成《工程预（结）算审核意见表》（纸质文档）中的审批意见。 造价采购部经理 项目专业造价工程师、部门文员 1.《工程预算书》 审批通过后，部门文员协助完善《工程预算书》或《工程量清单》签章、相关单位发放及部门存档，纸质存档资料包括《工程预算书》及相关技术资料; 2.《工程预算书》 原件一式五份，施工单位二份、项目成本组一份，造价采购部存档一份；财务部存档一份。 3. 咨询公司提交的工程预算编制审核过程资料报部门预结算管理小组存档。 4、《工程预算书》 审批通过后作为现场造价工程师办理工程进度款支付和工程结算的依据，作为项目工程部对工程进度和材料设备供应计划的控制依据之一; 编 制 : 重庆公司造价采购部 1.适用范围：造价采购部工程合同类预算的编制和审核 1、招标及合同管理组根据项目需求办理咨询业务招标及合同签订。 2、向咨询单位进行合同咨询合同交底及任务分派，项目造价工程师清理相关资料并填写《资料移交清单》及任务分派单，项目成本组建立台账后发放给工程造价咨询单位。 1、获得施工图 、 图纸会审纪要、 及其他相关资料后，应先熟悉图纸及合同施工界面并与研发专员（或项目专业工程师）沟通图纸中的错、漏、碰、缺，并达成一致意见 。 2、熟悉施工合同，包括施工范围及界面、合同计价原则及甲供供应界面等。 3、明确预算编审模式及计划时间；如需外委，项目成本组向部门提出咨询合同需求。 1、编制预算时，项目专业造价工程师与项目成本经理沟通、确定预算的编制原则及计价方式； 2、由项目造价工程师给施工单位及咨询编制单位进行交底，明确预算的编制原则、计价方式及编制时限；并移交书面资料。 3、施工单位、咨询公司（如有委托）按照交底明确的编制时限、编制原则提交编制成果报告一式二份，并加盖公章。 1.适用范围：造价采购部工程合同类结算的编制和审核 1、项目成本经理（或委托其相关人员）完善其接收记录及台帐登录； 2、项目成本经理按计划安排专业工程师对咨询单位及施工单位提交的预算进行初审，并提出初审意见。 3、项目专业造价工程师根据初审的情况完善对咨询公司提交预算的初审意见，并提交OA报部门审批； 4、咨询公司根据初审意见修订预算。 5、编制与核对的原始底稿，包括计算底稿、工程量汇总底稿、核对期间每天的核对成果等均须提交于现场造价工程师留底存档并建立台帐进行过程管理。 1.《工程结算书》 审批通过