洛铜调查问卷统计结果2.ppt

一、战略问题 1－1您了解公司现在的战略目标吗 1－3您认为洛铜过去几年中获得发展的原因是 1－2您认为是否有必要让洛铜的每位员工都充分了解企业的战略 1－4您认为洛铜的未来发展方向发展战略应该是 1－5您认为洛铜的优势是什么 1－6您认为公司的未来前景如何 1－7您认为公司的风险可能来自哪些方面 二、组织问题 2－1向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复 2－2在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象 2－3公司内部处理日常事务是否有序 2－4您是否明确工作职责和权力 2－5公司授予您的权利是否与其职责匹配 2－6您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力 2－7您认为公司管理制度健全吗 2－8您认为公司的管理制度是否能得到严格执行 2－9您部门是否制定工作计划 2－10领导是否对工作提出了明确的要求 2－11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况 2－12公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门 2－13在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况 2－14在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定 2－15部门间是否存在推诿或扯皮现象 2－16如果存在，部门间出现推委或扯皮现象的原因 2－17在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 2－18您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗 2－19部门协调出现问题的原因 2－24如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决 2－26您认为部门内部的职责划分是否明确 三、企业文化问题 3－1认为公司（或厂）的人际关系 3－2您认为公司（或厂）对待员工是否公平 3－3您希望所在的企业有什么样的价值取向 3－4您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的 3－5您认为现任公司高层管理人员的优势是什么 3－6下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见 3－8您认为，当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，公司作决策时应首先考虑 3－9下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾 3－12您对公司管理层的信任 3－13您认为现任集团公司领导班子的劣势是 3－14公司将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度 四、人力资源问题 4－1您参加过哪些方面的培训 4－2您觉得培训次数足够吗 4－3您迫切需要哪些方面的培训 4－4您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗 4－5认为在公司衡量个人成功的主要标志是 4－6您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥 4－7您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战 4－8您是否愿意在洛铜长期工作 4－9与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗 4－10与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗 4－11与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗 4－12您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金自己的收入会有影响吗 4－13您认为个人的价值要得到承认必须成为管理人员吗 4－14您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性 4－15假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要 4－19您认为您的个人前途与公司前途 4－20您认为目前下列人员的工资/奖金水平 4－21您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用 4－22我们的某个竞争对手总经理年薪达30万元，部门经理年薪5万元，主要技术人员年薪3万元另加技术提成，主要销售人员年收入达5万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。对此您的看法 4－23对以下观点你认为正确的 4－24您认为公司现在人员素质如何 4－25您认为公司现在最需要什么类型的人才 4－26获得晋升的人被提拔的原因往往是 4－27对您来说，目前的工作 4－28如果竞争上岗，您认为 5－1您认为公司最迫切需要解决的三个问题 5－2您认为您需要向管理层反映哪些问题 2.81 充分考虑员工利益 7 3.54 股东利益第一 8 3.65 服务取胜 9 4.22 严守商业道德 10 5.00 其它（请指出）： 11 系数 选项 重要性排序 12 6 5 4 3 2 1 5.22 服务社会 2.62 不断创新 2.48 人尽其才 2.20 团队精神 2.19 优胜劣汰 2.04 客户至上 1.97 以人为本 a. 年富力强有远见 b. 知识丰富 c. 开拓创新 d. 有凝聚力 e.