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BAL介绍
* 1、对目前引进的管理课程相比 的特殊价值是什么？ 2、能回答老板什么问题？ 3、对学员有什么不同的效果？ 面对课程推介时的3个问题： 对培训的特殊价值 对上司的有力支持 对学员的不同吸引 方式新颖 + 案例 经典 + 理论模型 对常见管理难题 的直接解答 实际实战 趣味盎然 面对课程推介时的3个问题： 录像 沙盘 竞拍 案例式 案例 +竞争 培训趣味性 RMSC模型 R=M+C T=O+S D1-D4中MC的演变中的管理行为模型 无 基于管理原理的行为模型 1、团队管理效率 2、与上司合作 3、激励辅导属下 1、对属下的激励与辅导方式 1、对上司管理 2、对属下管理 管理案例类型 BAL Becoming A Leader 情景领导力 管理高尔夫 课程 比较 *
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