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太原重工技术创新模式分析 摘要：以太原市创新型企业——太原重工的案例为基础，介绍了企业在进行技术创新过程中的方法，构建了太原重工技术创新动力模式。 关键词：太原重工；技术创新；模式 1 太原重工的企业概况 太原重工股份有限公司于1998年成立，是我国重型机械行业第一家上市公司，其母公司太原重型机械集团则是新中国成立后我国自行设计和建造的第一座重型机器厂。目前太原重工总体排名位列中国机械工业100强企业第34位，进入了中国制造业500强。公司为全国首批91家创新型企业之一，是全国重矿行业中唯一获此殊荣的企业。 太原重工经过了几十年的发展，深刻的认识到：必须坚定不移地走可持续发展道路，坚持以人为本，坚持引进并消化国际先进技术，坚持进行自主创新，才能提高本企业的竞争力。在提高企业竞争力的同时，通过技术扩散，带动整个行业的技术水平的提高，从而促使产业升级，进而引起新一轮的技术创新。 2008年，面临经济波动、成本攀升等多种不利因素的影响，提前两年实现了“打造百亿太重”的“十一五”目标，成功从资本市场募得资金9.4亿元，为太重的可持续发展奠定了坚实的基础。 2010年，公司销售收入96.54亿，净利润6.52亿，预计2011年实现销售收入110亿元。 2 提升企业技术创新动力的措施 根据公司总体发展规划和创新战略规划，公司制定了年度技术创新和科技发展计划，并进行了认真组织和实施。 （1）建立