《SN-RS-GQ-006-V4.1-201611 如何有效的开展培训工作》.pptVIP

如何有效的开展培训工作 课程目标 　本课结束后，你将能够： 了解集团培训的定位、组织分工与职责 了解培训的基础知识 了解大区日常培训工作开展的方法与技巧 前言 前言 例---采购岗位员工发展培养路径学习活动 在采购岗位员工的各发展培养阶段中分别采用包括新员工集训、终端实习、岗前培训、带教、关联拓展学习、筹建、绩效提升培训以及管理技能提升培训等不同的培训形式来达到提升员工岗位技能的目的。(如下图所示) 课程大纲 培训的定位、组织分工与职责 Ⅰ 培训的定位 Ⅱ 培训体系的分工与职能 Ⅱ 培训体系的分工与职能 Ⅱ 培训体系的分工与职能 培训的基础知识 Ⅰ 课程体系建设 Ⅰ课程体系建设 Ⅰ课程体系建设——企业文化课程 Ⅰ课程体系建设——领导力课程规划 Ⅰ课程体系建设——领导力课程 Ⅰ课程体系建设——初级领导力 Ⅰ课程体系建设——初级领导力 Ⅰ课程体系建设——初级领导力 Ⅰ课程体系建设——初级领导力 Ⅰ课程体系建设——通用技能 Ⅰ课程体系建设——通用技能 Ⅰ课程体系建设——通用技能 Ⅰ课程体系建设 Ⅱ 讲师体系建设 Ⅱ 讲师体系建设 Ⅱ 讲师体系建设 Ⅱ 讲师体系建设——讲师选拔 Ⅱ 讲师体系建设——讲师资格认证 Ⅱ 讲师体系建设——系统讲师月度培训 Ⅱ 讲师体系建设 Ⅱ 讲师体系建设 Ⅱ 讲师体系建设 Ⅱ 讲师体系建设 Ⅲ 培训项目运营 Ⅲ 培训项目运营 Ⅲ 培训项目运营 Ⅲ 培训项目运