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中国金属学会 2009’冶金安会年会 浅谈人本管理及其在企业安全管理中的应用 裴家炜 (攀钢钢钒炼铁厂) 摘要：人本管理，在极力推崇利润最大化或股东财富最大化的企业财务目标的今天，似乎被理解成了尽可能地激 发职工的工作积极性。开发人力资源和重视运用人力资本，照此说法．它充其最不过是社会组织实现其自 身功利目标的一种“现代化”的手段，而组织中的“人”并未摆脱其仅仅作为一种资源或人力资本存在的 地位。 关键字：人本管理 安全管理 安全文化 引言 人本管理是当前企业管理的主流，也是未来企业管理的发展方向。有效实施人本管理是建立现代企 业的必要条件。中国是很早就提出人本思想并使之融入到管理之中的国家，从《孙子兵法》、《论语》到 《红楼梦》都贯穿着人本管理的主线。近代欧洲掀起以德国的肥尔巴哈和俄国的车尔尼雪夫斯基为代表 的人本主义思想浪潮。时至今日，人本思想已经成为管理学研究的重要课题。 管理理论的发展，在经过三个阶段之后已出现了第四阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重 要的资源，最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代 的要求，企业成功的关键。 1人本管理的精髓 人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社 会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。 1．1人文精神 传统科学管理是一种理性管理，它认为人生存的目标，就是获得最大的报酬。对现代员工而言，工 作的主要目的已不再仅仅是为了生存，更重要的是为了实现自身的价值，这个“价值”就是员工“价值 体系”中所推崇的那部分价值。员工是否能够创造性地高效率地完成该项工作，取决于该员工价值体系 对这项工作的认同程度。人本管理，通过与员工的沟通交流可以基本了解员工的价值体系，通过观察他 对突发事件和对影响自己利益事情的态度，来进行判断。 1．2人性思考 全球500强企业为您服务公司总裁波拉德认为，承认人的价值和尊严，并且帮助他们发展，去追求 卓越，这才是企业成功经久不衰的秘诀。人性在整个管理过程中处于突出的地位， 企业要想得到源源 不断的持续增长力量，首先必须获得源源不断的动力源，在人性化管理下企业员工被激发出的创造力． 正是这样的动力源。 中国食属学会 2009’冶金安全年会 1．3人生关怀 美国人本主义心理学的主要发起者和理论家马斯洛的“需要层次论”指出，人有多种需要，其未满 足的需要产生他们工作的动机。也是激励他们不断进步的因素。人类基本需要按优势或力量的强弱排列 成五个等级，即生理需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。人本管理相 信并关注上述关于人的各种需要，尊重人的主体意识，充分肯定人在生产经营活动中的主体作用，要注 意员工的喜怒哀乐，关心员工的生老病死，帮助员工解决实际困难。 1．4人员激励 激励在管理中广泛采用，并切实有效。人本管理，就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段， 激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，其根本目的就是调动职工的积极性，保证企业生产 经营一直处于最佳状态。要根据企业的实际情况，通过对不同激励手段的综合运用，最大限度地发挥员 工的积极性。 1．5人才开发 人才开发，作为企业人本管理模式的重要组成部分，是指为充分发挥人的才能而进行的一系列活动。 随着企业改革速度的加快、力度的增大以及企业竞争的日益激烈，企业应及时地考虑在经济发展中如何 增强企业的凝聚力，吸引人才，聚集人才。首先，要广泛地选拔人才。企业应从本单位实际情况出发， 充分发掘企业现有人才的潜力，有效地发挥现有人才的作用，千方百计地把人才选拔和发掘出来，为他 们展示聪明才智提供机会，从而激发人才对企业工作的高度热情与献身精神，提高企业效益。其次，积 极地培养人才。一方面要有计划地对职工进行培养，尽快提高他们的政治水平、知识水平和业务水平； 另一方面要通过多种途径造就大批新的人才。最后，要努力创造人尽其才的条件，创造岗位平等竞争的 环境。人本管理注