《3-5 薪酬管理》.pptxVIP

;“二环路”模型;;第一节 薪酬制度的设计0711案例分析题 　 第一单元 薪酬管理制度的制定依据0705简答题 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 　 第三单元 工资资金制度的调整 第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤 第二单元 工作岗位评价指标与标准 　　 第三单元 工作岗位评价方法与应用 第三节 人工成本核算 0805计算题；0811计算题；0905计算题 第四节 员工福利管理 　 第一单元 福利总额预算计划 　 第二单元 各类保险金和住房公积金核算;【案例】加了薪，她为什么还想辞职？;激励模型;;第五章 薪酬管理;（一）薪酬的概念;（二）相关概念;薪酬的实质是： 组织对员工贡献（行为、态度、业绩）做出的回报。;三、影响员工薪酬水平的主要因素;四、薪酬管理;四、薪酬管理;（三）主要内容; 体现保障、激励、调节三大职能； 体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态 ；（固有基本劳动条件） 体现岗位的差别（技能、责任、强度和条件）； 建立劳动力市场的决定机制； 合理确定薪酬水平，处理好工资关系； 建立科学合理的薪酬结构，有效控制人工