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中国动漫产业现状 SMG影视剧中心副主任，上海炫动卡通频道副总裁王磊表示：“国内动漫行业其实早在几年前就已经意识到卡通形象授权的巨大市场机会，也有很多公司在做这个事情。但是由于缺乏市场规范和一个强有力的领军者，以往大多是零敲碎打，不成体系。SMG希望借助上海的地域优势和媒体优势，整合各种资源，以卡通形象授权为纽带，打通动漫产业链。” 　　业内人士指出，造成中国企业对卡通形象授权市场心存疑惑的主要原因是这一行业还十分不成熟，行业操作也不规范。同时，由于没有一个完整的产业链，无法形成投资回报，整个产业就很艰难。 　　一些授权商在进行授权时一味追求品牌扩张，后续的品牌维护乏力，也是造成品牌授权昙花一现的重要原因。比如前近年的“蓝猫”曾经风光一时，2004年专卖店达2400家，覆盖全国95%的地级城市。但由于早期选择授权对象时未作系统规划，导致“蓝猫”遍地开花，甚至屡屡出现数家同类产品的“蓝猫”在同一个展会上狭路相逢的场面。最终，“蓝猫”的授权之路在2005年走到了尽头。 一个好的品牌，它的生命力的维系，除了要有一支优秀的品牌设计团队外，还必须要有一个良好的品牌授权模式。在这方面，国创卡通小试牛刀。和目前很多卡通形象先动画后产品的运营道路不一样的是，邦尼熊反其道而行之。关于这一点，欧阳宏利微笑着向《中国动漫》解释：一个品牌的诞生，首先应该考虑市场化。在把握市场的基础上，再积累内容，虽然这是一条漫长的道路，但我认为它会指引成功的方向。考虑到这一点，我们没有急于充实邦尼熊的品牌文化和内容，而是努力研发邦尼熊的特色产品。值得欣慰的是，邦尼熊的产品一经推出，便获得了良好的市场反响。这也进一步证实了当初的选择是正确的，同时它也给了我们不断制作内容和产品的信心和力量。在合作伙伴的选择上，邦尼熊慎而行之。作为原创的卡通品牌，2002年至2008年的短短6年间，邦尼熊的销售业绩步步高升，并且在授权上呈现了持续高涨的趋势。在2007年，数10家企业与邦尼熊在游戏、动画、床上用品、清洁用品等方面进行了授权洽谈。这方面的难忘经历，欧阳宏利至今记忆犹新：有一家公司为了取得我们的授权，不惜与我们进行了一年多的电话谈判。它的决心让我们很感动，但我们的原则不容我们感情用事。在授权方面，我们一直奉行这样一个原则：只有品牌的内涵与产品的特性相结合，我们才有可能授权。所以，在品牌授权方面，公司对合作伙伴的选择是非常严格的。只有这样，我们才能保持品牌的特质，为消费者带来统一的优势理念。目前，邦尼熊的合作伙伴众多。除了在食品、饮料等行业授权生产产品外，邦尼熊还陆续进军新的行业或产品领域，包括授权搜狐开通邦尼熊彩信专栏，授权台湾加油站开设专卖店，授权科技公司开发手机游戏，授权广州一家鞋业公司生产童鞋等等。与它们的授权模式，大致可以分为两大类：一类是以童鞋为代表的非媒介产品，采用保底加分成的模式。另一类则是在无线增值业务等媒介领域，采用直接分成的模式。除了在合作伙伴的选择上严把质量关外，邦尼熊在品牌授权后，还形成了一系列的监督机制。对此，欧阳宏利指出：一套合理有效的监督机制，是品牌授权成功的一个重要保障。据欧阳宏利介绍，邦尼熊从图形制定到产品形成都有一套完善的流程。其中，包括从最初的设计稿、中期的产品样品和最后的大货样。在这方面，邦尼熊授权的每款产品都会有一个编号。被授权商根据这个编号，向邦尼熊申请标贴。通过标贴的申请，邦尼熊可以有效地监督被授权商的年产量。一旦在市面上发现没有贴标贴的生产商，就会被认定为侵权。同时，邦尼熊也会给予被授权商在品牌设计上的指导和协助。此外，邦尼熊还在商品设计和品牌整合上与被授权商进行有效的沟通，以更好地把握品牌质量。关于这套监督机制，欧阳宏利略有遗憾地补充说：在监督机制这一块，目前还没有哪一家企业能够把监督机制做得非常完善，包括迪斯尼、华纳也好。在效仿国际流程的基础上，我们通过协议的形式来监督。对于产品，如果授权商经常派人实地查看，那么被授权商肯定会产生一种不信任的感觉，这样会造成双方彼此尴尬的处境，不利于进一步的合作与交流。我个人认为：在共赢的基础上，合作双方需要相互信任。所以，在监督机制上，我们希望与合作伙伴共同信任。?2009年1月16日上午，北京东苑戏楼，“孙悟空”跃上了拍卖台。　　央视动画巨制《美猴王》的品牌授权拍卖会举行，音像、图书、玩具等领域的多家企业闻风而来，座中还有响当当的童话大王郑渊洁的身影。业内人士知道，这次拍卖不寻常——这是中国动漫的第一拍，动漫的品牌授权首次上了拍卖台。　　未播先拍的“美猴王”　　此次拍卖以《美猴王》品牌授权为主打，涉及音像、图书、毛绒、纸质、塑胶类玩具品牌授权5个标的，除塑胶类品牌授权可以享受5年外，其他品牌的周期均为3年，拍出总额达