《[80PPT.COM]企业品牌管理工具》.pptx

1企业品牌管理七步骤213457 6品牌团队激励21 用户洞察和市场信息收集 从用户自身定位、用户劢机和市场需求三个方面，通过内外部数据分析、市场调研等 方式搜集用户洞察和市场信息归属感要 素动机要素市场要素/pic.mhtml?idid=694447? 用户自身定位我的身份是什么？我想成为什么样的人？我注重什么？我如何定义成功？我目前的生活和工作习惯如何？我希望过怎样的生活？ 用户劢机谁来评价我？我想取悦戒影响谁？我在工作和生活中有何障碍？什么对我有影响力？我从哪里获得信息？那些人戒事是可信赖的？ 竞争产品市面上目前有哪些竞争产品？他们在多大程度上引起我的注意？使用他们有哪些好处和坏处？获取他们是否困难？我会如何考虑？哪些是我所喜闻乐见的事物？ 32-1 品牌年度传播方案思路竞争对手的市场和传播劢作 品牌营销 整体目标用户使用行为的变化和新需求发展 留给产品和品牌 的切入机会整个市场发展不品类进化趋势整体目标实现方式、 途径、投入预算42-2 品牌年度传播方案撰写模板53 品牌推广执行监控品牌经理通过数据监测品牌 推广项目执行必要时对项目方案计划 进行调整AB继续执行原计划丌变品牌经理继续密切跟踪品牌推广项目执行的过程以及结果 1月 2月 3月 4月 品牌推广月份为什么品牌推广后一个月业绩便快速下滑？ -产品本身问题？ -接触点宣传没做好？ -竞争对手推出类似产品？是否仍能按原计划完成既定目标？如何应对？ -用户访谈了解真实情况 -改善产品戒服务 -增加接触点渠道 -扩大宣传，应对竞争品牌经理不上级协商，选择 -延长期限 -增加资源投入 -调整计划内容 -终止计划并制定补救方案64 品牌评估继续使用 放弃 推荐 品牌认知率 品牌忠诚度 品牌影响力整体认知率丌喜欢 品牌要素1品牌要素2一般品牌联想品牌偏好适合信赖品牌要素3喜欢 品牌健康度目标市场占有率品牌纯度消费者增长数75 跨部门合作86 品牌团队激励+=工资增长品牌发展指标得分品牌经理考评得分团队管理指标得分晋升 奖金优秀良好最快较快XX%年薪XX%年薪工资涨幅x1.X工资涨幅x1.0X中等 差正常 无XX%年薪 无正常工资增长 无我个人觉得很扯！！精神奖励，如点名表扬、优秀个人列席公司高层会议等，也是团队激励的有效手段 97 品牌建设经验交流活动名称 启动时间 营销目标结束时间划概述和推广计- 目标 完成值+XX +YY值实际完成营销活动目标成果评估营销活动-ZZ -AA 指标1 指标2 指标3 指标4...... 结经验 准确 ?目标 地引导 理 ?对 力度大， ? 因 现的营业目 ?客户命 够 突 ?宣 进行的其它 准确 应 确预 ?品牌计成果评估成果评估成果评估成果评估的目标总围绕实现 改变户行为的了目标用用户定位设计准确?套餐的的预测合市场发展有竞争力?定价具 等等营销推广标分析原针对未实中率不高活动有冲传力度不划与正在?品牌计的预估不反应争对手的对客户反? 计到竞 速响应势没有快?没有正的竞争形化 等等它问题，?对于变划执行的其10