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设计变更与签证管理 第一，你合同签订原则是什么：费率还是清单；单价包干、总价包干、措施费包干还是图纸包干 第二，设计变更和签证的定义与区别，将来在成本的归口以及责任成本的考核对象的区别。 比如：我经常收到下面人送单子上来让我签字，很多单子都被我退回去了，我经常说的一句话：“你先思考下这张是什么单子”。 ? ? 武汉-漫步-成本 13:39:38 我说说我们公司的情况： 1、签证与设计变更分开； 2、事前审批 ，事后确认 3、目前成为形式，无法真正控制，现场手续繁琐，无积极性，形成了全部事后补流程 ? ? 沪-范-成本 13:41:00 漫步说的问题我想大部分企业都存在，合同约定事前申报并确认然后施工。有个预审批机制，但是实际操作起来，施工单位也好，我们自己的项目部也好都很少执行的起来，除非动真格的，过时效不批，绩效考核，伤筋动骨了才认真点。 ? ? 北京-呵呵-成本 13:43:45 这看合同怎么约定了，我们原来是月结月清的，如果过了时间就是划0，补会麻烦。而且签证有个规定，不能签虚的东西，都是签实体的量，比如搬运东西，不能签工日，而是签搬了什么什么，多少量。 ? ? 沪-范-成本 13:44:40 通常而且设计变更会考核设计部，签证考核项目部。 签证工作的几个基本原则我想我们不用再说了，什么一单一算、月结、资料完整等等，这些是基本要求了。 管理的目的，第一是管理，第二是避免，第三