论核心竞争力的培育和中国医药产业的发展.pdfVIP

S02E025143朱新成 论核心竞争力的培育与中国医药产业的发展 摘 要 现代企业管理制度和运营机制是西方发达国家的企业历经百年的发展，总结了无 数的经验和教训才逐步演化成型的，是人类知慧的结晶，也是社会文明的产物。近年 来，随着信息技术的迅猛发展和广泛应周，地球成了“地球村”。中国加入WT0以后， 国门彻底敞开了，国内的企业获得了与国内外同行公平竞争的机会。“万里长城”庇 护不了那些虚弱、低效的企业。只有那些勇于开拓、不断进取的企业才有可能在残酷 的竞争中生存并得以发展。学习国外企业经营的最新理论，将有助于我们在经营实践 中少走弯路，以最小的成本获取最大的效益。 1990年的《哈佛商业评论》发表了“公司的核心竞争力”一文，引起了经济学 界和经营管理学家的广泛兴趣，引发了现代企业管理理论研究的新高潮。结合复旦大 学EMBA管理课程的学习和本人的工作定位，我常思考的不是“做什么”，而是“如何 做”的问题，我认定，构建和培育企业的核心竞争力应是日常工作之重心。 目前经济领域的分析家们一般都预测，由于经济增长和人口老龄化，制药公司将 得以迅速增长，医药产业永远属于朝阳产业。本人的工作阅历使我深知运作和维持～ 家成功的公司的艰难，实现效益增长更是难上加难。在新的千年，如果想获取卓越的 业绩，必须要有新的思路。仅仅依靠传统名牌药是不够的，但下一个名牌药物就能够 带来让成功持续下去所需要的一切?风险很高，应当转而寻求发展企业核心竞争力， 恰当的平衡研发、生产、营销，运用核心竞争力理论培育企业的各个方面。 在本文中，通过对核心竞争力的概念识别分析，强调企业不能把目前的核心产品 或优势技术混同于核t42竞争力，而应理解为同行业别人“学不会、学不全、难代替的 综合竞争能力”。具体到一个企业来说，个人认为就是企业在发展过程中逐步积累的 那些能够超越同行且促使本企业继续发展的知识和能力。 企业核心竞争力的问题首 先是个竞争战略问题，保持运营管理的连贯性是培育积累核心竞争力的保证。在核心 竞争力的培育中，要以战略分析、资源优化统筹为前提，以专业化经营为基础，以中 高级管理人才的开发激励为_T-作“核一C．2”，并创建学习型企业作为核心竞争力生长的 “沃土”。行业性质不同，企业发展的发展阶段不同，核心竞争力的具体内涵相差会 很多，且呈动态变化。结合医药行业的背景分析，进行了制药企业通过技术创新、营 销创新培育核心竞争力的方法设计，并优选出化学制药、中药制药、零售药业公司培 育核心竞争力的实例报道供参考。 关键词核心竞争力 医药培百发展 弓 Abstract a western Under for the developmentcenturyby developed and modernbusiness and countless lessons。lhe system experience management is mankind mechanismof evolves It the operation enterpriseprogressively intelligent the 1n with alsoaresultofthesociaIcivilizationrecent crystallization．and