面试外企经典笔试面试题.docVIP

自我介绍 尊敬的考官，您好 早上好 ！今天能够站在这里参加面试,有机会向各位考官请教和学习,我感到非常的荣幸. 1自己的强项： 分析能力: 能很快的把一个复杂的问题，经过梳理，变得简单化、规律化，从而轻松、 顺畅地解答出来。在自己擅长的领域里，有着独到的成就和见解。 沟通能力: 思维清晰，能有效地收集信息，并做出逻辑的分析和判断；并能贴切地表达出（无论是口头还是书面）自己的思维过程和结果。 2 弱点： 知识储备和实践经验不足 计划：首先认清自身水平，然后切实可行目标，然后进入一线销售岗位 多读有关经济、销售方面的书籍、杂志，增加自己对行业和销售知识的了解。尤其必须每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，丰富自己的内涵和见闻。在拜访客户时这些往往是最好的话题。 学习销售技巧和商务礼仪。 不断练习自己的判断力 不断练习分析能力。 提高交流能力，能直指核心。 学会了解客户，分析客户心理，并尽最大努力满足他们的需求。 预期结果： 很强的分析能力，判断能力，交流应变能力，和客户建立良好关系的能力。是自己在销售过程能游刃有余。不断保质保量完成甚至超额完成销售目标。 3如何体现管理能力： 首先知道对谁负责，他想要的目标是什么；然后熟悉本系统各部门负责人，交流沟通了解他们的想法，同时明确让他们知道应该达到什么目标；从下属中发现能者，让他成为自己的帮手，传递信念，激发大家的活力，使工作在团结和谐的氛围中进行，使任务保质保量完成。 谁制定？这是管理者的能力，谁执行？这是管理者的执行能力，能不能执行，这是管理者教育能力，如何控制？还是管理者的体察能力。总之，我的观点是，没有目标，那是管理者的问题，目标没有实现，那是管理者的问题，事情没有做好，还是管理者的问题，只要下属犯了错，也是管理者的问题。所以，一个好的管理者，首先要告诉自己，不在其位，不谋其事，身在其位，必负其责。你就是这个管理团体在工作方面的一切的一切。责任很重大，没有任何理由可以让你有借口。这是心态，或者叫管理者意识。 像一只狼一样战斗。把握以下几个原则： 1知道你是向谁负责的；2他想要什么样的结果；3如果他没有告诉你来的原因，那你就的影响他，未来你要帮他做到什么样子；4他最在意的就是你要发扬或者打击的5让他舒服起来。只有完成了这5个，你才可以开始下面的行动，因为你已经有人真正的支持理解你了。再然后就是以下五原则 1，了解其他部门的主管2，与他们一起交流，甚至一起吃吃饭3，弄清楚何可为之，何不可为之4，他们想要什么5，让他们也舒服起来 再再然后应该是以下原则了 1，从下属中确认能者2，给他机会，让他成为你帮手3，收拾一个不明实世的笨蛋，杀鸡给猴看。4，思想改造，告诉大家，什么是你们要做的，什么不是，要做到什么程度我才可以接受。。。。然后请大家出去吃一顿饭5，工作中一个个私下交流，了解他的能力，为人，态度。。。。6，传递你的信念，激发他们的活力7，标新立异，对优秀者的表扬8，在公司提高你下属的自豪和成就感9，告诉大家，工作时，钱不是唯一重要的，成长，友谊，知识。。。也很重要10，不要忘记，你应该休息一下了，犒劳一下自己，因为你已经成功了。无论如何，正如荀子的话：不闻不若闻之，闻之不若知之，知之不若行之。。。。 4最得意的一次活动： 2010春季运动会 运动会的主题理念是：运动、健康、和谐、发展 核心问题： 做好项目和时间安排，做好各部门分工和沟通协调 涉及问题： 入场式安排 入场及入场式结束后座次安排，卫生监督，纪律检查 ， 比赛安排 赛程安排，裁判安排培训，监督员等 出席领导的接待，后勤安排，安保安排 秩序维持 ，应急安排 出现受伤问题等 成绩统计录入，颁奖，闭幕式。 各部分工： 组织部:组织运动员入场，及各班座次安排，观众席卫生纪律检查。 文艺部:组织观众加油助威，抽出人员做广播员，及时通报成绩。 生活部:后勤及运动员安全及现场秩序维护。 体育部:裁判组的监督和参赛人员资格审查。 宣传部、学习部:写稿件，协助体育部统计成绩，并及时上报 5 容易接受的变化： 市场需求的变化，能使自己报纸积极学习的心态，不断学习新知识，掌握新技能，适应新需要、新形势。很好的完成甚至超额完成任务。 不容易接受的变化：老朋友的分离，比如同寝室的室友分开，一块住了几年、一起哭，一起笑、一起奋斗，突然间大家各奔东西，再见面可能是n多年后，开始的时候心里着实会难以接受这个变化。 6你对笔试题的评价及认为应该出的笔试题： 本次笔试题能较好的反应一个人的经历和能力。 加一道题：那些你应该感谢的人（亲人除外），对他（她）或他（她）们说出你的心里话。我们要有感恩的心。 7最成功的事：拿到国家奖学金 努力学习专业课程，拿到很好的成绩； 作为学生干部，努力干好本职工作，为同学服务，积极参加各项活动。 认真干好老师交予