OEM工厂如何管理后工人.ppt

　第五招：做好压力管理 　　80、90后员工说：“我们大学毕业即失业。”他们承受的工作和社会压力并不小，但外界却指责他们抗压能力差。因此，企业和管理者有必要做好他们的压力管理。作为管理者，专家说： 一要关怀他们， 二要理解他们， 三要包容他们， 四要对他们有耐心。”同时可以采取有关措施：提供职业培训，帮助他们做好职业生涯规划；提供专业指导，帮助他们做好心理调节；营造良好的组织氛围，帮助他们调节工作情绪；保持更大的包容心和耐心，允许他们适当犯错，帮助他们提高自信心；帮助他们学会处理人际关系，以让他们扮演好不同的社会角色等。 第六招：管好小情绪 　　80、90后员工往往因小情绪多而成为管理的“麻烦制造者”，要是处理不好，则容易“鸡飞蛋打”。专家说：“一定要运用情商，建立一个以人为本的文化环境，尊重、体谅、了解他们。”因此，管理者应加强管理技巧的运用： 一、多采用鼓励性而非谴责式的管理方式，如多引导、以朋友身份谈心、夸奖等， 二、以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导。 三、管理者不要一味地要求他们来适应自己，而可以采取主动的姿态去适应他们。但适应不是迁就，而是原则性地开放与融合。 第七招： 即时奖励 　　80、90后员工的自尊心与成就感都比较强，而且没有耐心长期等待公司未来可能变化的奖励。专家说：“80、90后员工的思想很简单：你给我多少钱，我就给你做多少事，而且先给予我再做。这就出现了给予与付出之间的时间差。在这个环节中，高层管理者要调整的是自身，而不是80、90后员工。”管理者要适当调整原有的马拉松式激励方式，要把即时奖励、即时兑现常态化。 第八招： 管理弹性化 　　80、90后员工容易接受凸显个性风格的工作方式。因此，企业可以根据自身实际情况： 适当采用以结果为导向的自由式管理方式，限定工作总量，不硬限工作时间。 如IBM公司最早实行弹性工作制：员工每月不需要天天朝九晚五，只要完成上级交给的工作项目就行。 第九招：凝聚团队 　　80、90后员工的独立性比较强，因此团队建设就成为管理者的一道难题。为此，可以借鉴诺基亚公司做好以下几点： 一是采用虚拟团队做法来弱化等级观念； 二是由传统的单向管理向双向管理模式转变，让作为下级的80、90后员工有机会管理上级，如替上级解围、征求上级意见、与上级建立友谊并赢得信赖、恰当地赞美上级等； 三是因势利导，让80、90后员工的个性能适当彰显，提高其集体参与度，以凝聚团队精神。 第十招：机制完善并透明 　　80、90后员工希望公司的制度完善和透明，因为在他们看来，完善与透明的公司制度可以减少被老板盘剥的机会，这样的公司才值得信赖。因此： 一、公司应制定明确的工作责权利，并按透明的绩效考评方式去执行。 二、公司还应平衡好工作量和薪酬的关系，因为80、90后员工的态度是：“你给我多少工资，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也没有义务贡献。”这就要求管理者在管理上做到专业化与职业化。 1、90后员工有哪几种思维方式？ 2、90后员工的工作状态如何？ 3、90后员工的优势和弱点是什么？ 4、90后员工的兴趣爱好有哪些方面？ 5、90后员工对工作有何价值取向？ 6、90后工作中存在哪些问题？ 7、如何树立90后员工的工作责任意识？ 8、你认为应对90后，公司哪些方面需要变化和调整？ 9、如何稳定90后员工思想情绪并留住员工？ 10、对90后工作管理有何建议？ 总结说说 江山代有英才出 明天终会更好 终将融入社会 立足生存是为谋求发展 熊市时练功，牛市时爆发 年青逞优势，代代出英才 未来不是梦，太阳仍会升起…… 调整管理90后方法，从现在做起… 激励的过程 ★激励的心理过程： 需要 动机 行为 目标 需要引起动机，动机支配行为，行为决定目标。 关键词： 激励可以改变 。 激励分类 按时间 按内容 按作用 短期激励 物质激励 正激励 中期激励 精神激励 负激励 长期。。。 即时激励 ①就是做感觉系统 ②就是纠偏 ③领导 关键词： 阶段性行为及时肯定，完成 。 吃瓜子的罗辑 ① ② ③ 。 思考总结:我们上课如何做激励 ① ② ③ 。 总结 关键词：即时激励是固化效率的催化剂！ 有做 你会看别人优点 给别人信心 提高效率！ 没做 你会看别人缺点 指责抱怨 效率降低！ 1．让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现； 2．给予奖赏，但奖赏要与成就相当； 3．如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高； 4．让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究； 5．给予员工充分的信任，会赢得他们的忠诚和依赖； 6．实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感事物，对他们的认识就是你的资本； 7．注