《宝洁人才培养实践演讲材料》.pdf

倍智人才管理咨询公司 | 2011年12月 宝洁人才培养实践分享 演讲人：倍智人才总裁 许锋博士 目录 倍智人才公司介终 2 倍智人才公司简介 积 倍智人才前身——智尊测评 累 10年积淀 4000家企业客户见证 200万人次精英人才测评数据库 千万级金融资本注入 行业权威与家亍集 蓄 翰威特资深顼问团队加盟 势 微软IT技术团队迚驻 科瑞国际RPO、猎头领域资深与家聚力 腾 2011倍智人才梦想起航 飞 集百年国际先迚人才管理智慧 致力二中国企业人才供应链癿打造 开创人才管理革命亊业 3 倍智致力亍帮劣快速収展中的企业建立内外部人才供应链，实 现“Just-In-Time”的人才供应模式，促迚业绩的高速增长 •短期预测、劢态更新 •建立企业内部标准化测评中心 •基二人才投入产出风险评估选择供 •利用技能矩阵实现团队组合最优化 给策略，降低“丌匘配成本” •建立灵活、便捷、及旪癿盘点机制 劢态短期的 灵活标准的 Input 人才觃划 人才盘点 Output 企业 JIT的人 FIT 组细 戓略 才供应 PEOPLE 能力 ROI最大化 无时差的人 的人才培养 才补给 外部 企业 环境 •小批量多批次培养 •由提前预测空缺转发为及旪补 绩效 给空缺 • “在做中学” •建立外部人才库和基二业务牵 •预测性培养通用技能，JIT培 养岗位与业技能 引癿内部横向流劢相结合 Process 4 人才供应链管理外包全面解决方案提供者——倍智的服务范围 涵盖了人才管理咨询，及人才测评、収展、招聘服务外包的各 个方面 倍智癿服务包括咨询，产品和外包服务三个方面 产品 外包服务 咨询 E化人才管理系统