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对标管理—让愿景成为现实 燕山分公司聚丙烯事业部薛春涛 前言：近年来．随着聚丙烯生产技术的不断发展和应用领域的不断开拓．进一步推动了 聚丙烯工业的快速发展，预测2010年表观消费量将远到约1168万t，聚丙烯在我国发展前 景十分广阔a但是，同行业竞争与国际原油价格不断上涨，给企业带来效益压力越来越突出． 因此企业的发展方向是挖潜增效，节能降耗．提高经济效益．作为全国最大的聚丙烯生产基 地，燕化聚丙烯事业部曾经有过辉煌的历史，但是国内外同行业的异军突起，给我们带来的 是竞争的残酷与效益的削减。我们必须要摒弃传统盼理念，即与自己的最好水平比，与公司 考核指标比．要眼光放远．与中石化周行的最好水平比，不断修正目标值．练好内功，眼睛 向内找差距，在全面提高技术经济指标上下功夫。2007年我们运用对标管理，盯准目标， 结合因素分析，找寻与目标的差距．通过深入管理，使技术经济指标中的关键指标—装置物 耗不断刷新历史最好术平，同时在中石化同类装置的捧名也从倒教名次进军前茅． 一、 转变管理方式是摆脱落后的最雠择． 多年来，聚丙烯事业部在进行技术经济指标的对比中，一直是与去年同期和公司考核指 标对比。物耗等经济技术指标连年呈下