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工程总承包管理体系建设与实践 侯磊 四川电力设计咨询有限责任公司 【摘要】目前社会经济的发展导致市场竞争越发激烈，传统的电力勘测设计企业必须通过转型升级来实现 自身的可持续发展，而大力开展工程总承包业务、向工程公司转型是有效手段之一。本文以四川电力设计 咨询有限责任公司(以下简称川电设计咨询公司)为例，详细阐明了公司在工程总承包管理体系建设上的 探索与实践。 【关键词】总承包；管理体系；建设；实践 四川电力设计咨询有限责任公司(以下简称川电设计咨询公司)在全国电力勘测设计行 业内较早地开展了工程总承包和建设项目管理业务，并于2006年明确提出“建设现代工程 公司”发展愿景。这些年来，川电设计咨询公司致力于工程总承包管理体系建设，取得一定 成果。 1工程总承包管理体系建设总体情况 1．1管理体系建设的三个阶段 1．1．1第一阶段(2001年-2005年)：拓展业务，积累总承包管理经验 项目来源：主要来源于国家电网四JII省电力公司的支持，以及用户工程的争取。 公司组织架构：沿用设计院直线职能式结构，没有进行调整。 项目组织模式：传统的工程指挥部模式，由公