我国家族企业引进职业经理人的问题分析.pdfVIP

南方论刊 ·2015年第8期 经济观察 我国家族企业引进职业经理人的问题分析 1 1 2 陈毅辉 苏 凯 黄淑贞 （1.福建农林大学安溪茶学院 福建安溪 362400；2.江西经济管理干部学院 江西南昌 330088） 【摘要】家族企业自诞生到现在，在市场经济中的地位不断上升，并有继续发展的趋势。由于面临各种问题，家 族企业不免存在一些阻碍发展的因素。职业经理人的产生有利于这种问题的解决。职业经理人能够与家族企业进行互 补，使整个家族企业健康发展。文章旨在充分讨论家族企业引进职业经理人存在的问题，并提出自己的解决方案，以 期有利于家族企业进一步引进职业经理人。 【关键词】家族企业；职业经理人；引进；问题；对策 家族企业一般以血缘关系为体制建立起来，是一 （一）构建新型企业文化的需要。家族企业的企业 种古老的企业经营管理模式，在历史上的重要地位毋庸 文化本身就比较混乱甚至模糊，它也常常受到人们的批 置疑，如今世界500强企业中，家族企业占了40%。在 判。具体来说，家族企业文化特征主要表现在家族文化 中国，随着改革开放步伐不断迈进，家族企业同样具有 上和对非家族成员的低信任度上。家族文化使得企业主 重要作用，成为推动国民经济发展的重要力量。孙治本 作为整个企业的“家长”独断专行，并且事必躬亲，这 （1995）将家族企业界定为：当一个家族或数个具有紧 很容易在员工中产生惧怕心理，下属往往只能揣摩“家 密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权 长”的意思然后采取行动，从而不利于企业内民主风气 时，这个企业就是家族企业。为了研究的方便，本文采 的形成，造成没人监督的局面。对非家族成员的低信任 纳孙治本（1995）的定义。我国家族企业在管理方面深 度会极大打击非家族成员的积极性，最后的结果只能是 受家族文化的影响，“家庭化”管理已经成为家族企业 离开公司。公司也会因此丧失许多人才。惟有改善此种 最基本的管理特征。在家族企业中，主要表现为家长制 情况，企业才能健康向前发展。 和关系，关系的重要性不言而喻。由于家族企业大多数 （二）市场竞争的需要。当今的社会是开放的社 缺乏完整的行为规范，因此维持企业经营和员工之间的 会，全球化程度也在不断加深，整个世界逐步成为一个 和谐，主要是依靠亲情关系。职业经理人诞生于19世纪 巨大的统一市场。同时，外国的许多企业也在不断涌入 40年代的美国。职业经理人是以企业经营管理为职业、 中国，企图瓜分这个巨大的市场。对我国家族企业来 深谙经营管理之道、熟练运用企业内外各项资源、为实 说，现在的竞争环境已不是改革开放时期可以比拟的， 现企业经营目标担负一定管理职务的高薪人员。管理大 如今的环境存在更多的不确定性和风险性。以前那种 师德鲁克认为，经理人是企业中最昂贵的资源，而且也 盲目的却也能够获得经济利益的时代已经过去，如今的 是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。家族企业要 决策需要以科学作为指导。因此家族企业不能再“拍脑 想获得长足的发展，在高层管理人员中，至少要有一位 袋”做决策，而应该在拥有现代管理知识的基础之上进 非家族成员。家族企业引入职业经理人是家族企业发展 行科学决策。 的趋势。 （三）简化组织内部关系的需要。由于家族企业内 是以亲缘关系或血缘关系作为纽带，而不是以经济利益 一、引进职业经理人的必要性和可行性