科学发展观调研报告定稿.docVIP

以科学发展观为指导推进企业责任成本管理工作 ---学习实践科学发展观调研报告 责任成本管理是一项与企业各个环节息息相关的系统工程，其成效好坏直接关系到企业的生存与发展。近年来，集团公司从理顺各级责任主体经济关系入手，建立、健全各项责任成本管理制度，加强成本督导，严格考核兑现，抓好双预控的落实，狠抓概算清理和投资梳理工作，责任成本管理的理念已深入人心，责任成本管理的成效已初步显现。但是，不容忽视的是：因为一些客观因素的制约，我们的责任成本管理整体水平仍然不高，部分单位的责任成本目标不明确，责任预算缺乏刚性，责任不能有效传递，责任链条不能闭合等，仍制约着责任成本管理积极性的发挥，影响到产值收益率的提高，直接影响企业做大做强。如何将集团公司已经展开的责任成本管理工作不断向纵深推进，进一步提高我们的责任成本管理水平，不断提高我们的产值收益率和经济效益，从而回馈股东、社会和职工。如何正确应对和利用当前面对的机遇和挑战，妥善处理好规模扩大的同时产生的企业内外部矛盾，推动企业又好又快发展，是摆在我们面前的重要课题。 根据股份公司和集团公司开展深入学习实践科学发展观活动的总体部署和安排，于4月18日至4月19日对电务公司武九铁路电气化工程项目武汉局管段责任成本管理情况进行了调研，结合科学发展观的学习，现将其责任成本管理情况、存在的问题，以及下一步责任成本管理工作的重点简要报告如下： 一、电务公司武九铁路电气化工程项目武汉局管段责任成本管理情况 1、工程概况 该段工程是改建铁路武九线电气化改造工程，有电力、电气化两个专业，全长160.66正线公里，共16个车站16个区间，共有7座隧道总长6446米、8座大桥总长13612米，全线接触网按时速200公里设计，总投资4.04亿元，工期要求是09年12月底建成开通。 2、施工进展、验工计价及拨款情况 该项目09年2月20日开工，项目部克服施工要点困难、降雨量大、地质条件关等不利因素影响，全体成员团结务实，不等不靠，主动出击，积极协调，精心筹划，合理组织，施工进度快速推进，安全生产、工程质量稳定可控。截至4月18日，累计折算完成施工产值3200万元。至一季度末，累计验工计价5500万元，拨款4200万元。 3、责任成本管理情况 项目部在责任成本管理工作方面，主要做了以下工作： （1）根据工期调整要求及现场实际，编制了施组方案。 （2）结合项目实际，制定了项目成本开支管理办法和考核管理办法，确定了管理流程。 （3）制定了项目外部劳务管理办法，签定了外部劳务合同，对劳务分包单价进行严格控制，并明确了结算办法。 （4）在正式施工图未出，建指要求按咨询图施工的情况下，根据设计，现场进行了施工技术方案优化，尽可能优化减少施工工作量，如车站硬横梁施工、钢柱基础、拉线基础浇制等。 （5）根据工程经验及现场调查测量情况，加强与设计沟通，及时提出增加部分工程数量，使工程量尽可能多进蓝图，为下一步工程投资检算工作打下基础，并酝酿设计变更。 （6）加强与建指及配合单位沟通，让正式工程部分工程量转移到路局建线达标项目中，以降低本项目工程成本，如水沟改移、电力改造等项目。 （7）探索新总承包管理模式下，征得建设单位支持，参与甲供物资招标，与供应商合作，谋求项目利益最大化。 4、项目责任成本管理存在的问题和困难 （1）该工程设计工期两年，因国家加大基建投资的总体部署，工期缩短为一年。到4月18日，完成投资不到10%，后续有效工期只有4个月，同时下部工程施工受自然条件影响较大，工期压力巨大。 （2）该工程是既有复线电化改造施工，点多线长，工期紧，任务重，安全压力巨大。 （3）设计出图滞后，一方面影响到施工的开展，另一方面，因正式施工图未出，目前项目只是对成本进行了初步测算，责任目标不明确。 （4）随着企业规模的扩大，资源与规模的矛盾，特别是人力资源短缺的现象，在该项目尤为突出，直接制约着项目的正常施工生产。 二、以科学发展观为指导来推进企业责任成本管理工作 通过调研，发现电务公司武九电气化工程项目能够按照集团公司和电务公司要求，建立、健全规章制度，抓好双预控工作的落实，在正式施工图未出的情况下，积极主动加强与业主、设计、供应商等单位联络与沟通，抓好责任成本管理的谋篇布局，致力于责任成本管理体制的建立，取得了一定的成效。但是因为企业内在和项目自身的一些原因，项目责任成本管理工作仍有不够完善的地方，如责任目标不明确、不可控因素多、责任成本管理执行难度大等。该项目在责任成本管理工作存在的这些问题和困难，在其他项目都不同程度地存在着，对企业责任成本管理工作的开展有较大影响。如何正确应对可能面临的纷繁复杂的局势，搞好我们的责任成本管理工作呢，从我自身分管工作的角度出发，我认为就是要以科学发展观为指导，来推行企业的责任成本管理工作，将成本置入可