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精益生产在G 公司的实践研究 中文摘要 精益生产在G 公司的实践研究 中文摘要 精益生产方式作为一种先进的生产管理方式，在全世界范围内得到了越来越多的 广泛应用，它应用解决问题的方法、价值流分析、快速切换、即时生产等方式来减少 和消除生产过程中的各种浪费，以缩短生产周期、减低库存、提高质量，提高生产效 率，以有限的资源达到最大的产出和最低的成本。 G 公司是一个汽车零部件的供应商，随着国内汽车产业的不断发展，对精益生产 的推行有着强烈的要求，本文通过对 G 公司推行精益生产的背景分析，提出了精益 生产的方针、策略、目标，并分析了实施效果，总结了在精益生产方面的经验教训和 发展方向，对国内其他企业推行精益生产起到有借鉴和指导的作用。 G 公司的精益生产实践通过精益生产运作基础的建立、不同生产模块的实施，到 以人为本，持续改善，创建精益文化，从示范阶段到全面推行阶段不同阶段的实施， 无论在现场的生产管理还是公司的关键衡量指标，都得到了明显的改善，管理层的推 动、员工的全员参与和公司的各项激励体系的建立，为精益文化的建立和精益生产的 持续推动，起到了明显的推动作用。精益生产在 G 公司的实践与成果，证明推行精 益生产确实能够格消除浪费、降低成本、提高劳动生产率，从而提升企业的管理水平 和竞争能力。 关键词：精益生产，全员生产维护，价值流，持续改善 作 者：陆文龙 指导老师：王 敏 I Abstract Practical Study of Lean Production in Company G Practical Study of Lean Production in Company G Abstract As a advanced production management methodology, lean production has been recognizing and implementing in more and more all over the world. Through the methodology of process problem solving 、value stream map 、quick changeover、just in time to reduce and eliminate all the waste in the process, reduce production cycle time 、 inventory、improve the quality and production efficiency for the achievement of max throughput and min cost with limited resource. As a supplier of automotive spare parts, Company G has the strong demand to the launch of lean production with the continuous development of our automotive industry, through the background analysis of lean production in Company G, this stud