生产与运作管理10课件.pptVIP

二 通过混流生产减少成品库存 例：每月生产A400,B300,C200,D100台 A400-B300-C200-D100,每月循环1次 A100-B75-C50-D25，每月循环4次 AAAA-BBB-CC-D，每月循环100次 ABCABCABAD, A每月循环400次，B300次，C200次，D100次，达到混流生产 随时可以提供不同产品，可以消除成品库存 三 减少调整准备时间 组织混流生产，必须降低调整准备时间（set up time) 通过组织方法和技术方法，调整准备时间是能够降低的 尽可能在机器运行时进行调整准备 尽可能消除停机时的调整时间 进行人员培训 对设备和工艺装备进行技术上的改造 四 建立多功能制造单元 实行准时生产的第一步是“把库房搬到厂房里”，使问题明显化 第二步是不断减少工序间的在制品库存，“使库房逐渐消失在厂房中” 将设备重新排列，使每个零件从投料、加工到完工都有一条明确的流动路线 多功能制造单元是按产品对象布置的，一个制造单元配备有各种不同的机床，可以完成一组相似零件的加工。机器数按最高负荷配置 U-型生产单元 直线型 入口 出口 五 开展“5S”活动 整理是区分要与不要，将不需要的东西及时清理出现场； 整顿是对整理后需要的物品进行合理摆放； 清扫是清除垃圾、油水、杂物、铁屑等； 清洁是维持整理、整顿、清扫的状态，使设备、工艺装备、工位器具、零件无污物，环境清洁美化； 素养是通过前“4S”，使人们的道德观念和纪律得到加强，做到严格遵守规章制度，尊重他人劳动，养成良好的习惯。 六 准时采购 消除原材料与外购件库存，要比消除工序间在制品库存还要困难，因为它不仅取决于企业内部，还取决于供应厂家 订货、修改订货、收货、开票、装卸、运输、质量检查、入库、点数、运转、送货等等，都不增加产品的价值。准时采购的目的就是要消除这些浪费，消除原材料与外购件的库存。 七 从根源上保证质量 质量是实行准时生产的保证，要实行准时生产，必须消除不合格品 一开始就把必要的工作做正确，强调从根源上保证质量 不仅要对外部用户提供符合要求的产品，而且要对内部用户提供符合要求的在制品 一是操作工人的参与，二是要解决问题 反馈控制对准时生产是不够的，应该采取事前控制 ：控制原因，防错 第4节 JIT的影响 JIT环境中的MRP 更短的时段長度：天，半天，小时． 以生产速率表示MPS（主生产计划），而非个別訂单． 监测MPS，并把生产速率的改变通知供应商． 生产过程的速率随着MPS速率的改变而改变． 不需CRP(产能负荷原已平衡)及输入/输出（I/O）控制． JIT对库存管理的影响 同一材料被存放在现场多个使用点(POU)． 裝配线中，看板在溢量仓(overflow stockroom)和使用点(基本仓)之间循环流动． 当材料从溢量仓移到使用点时，两边的库存量及金額都要更新． 当成品从最后一个制造单元(cell)被移走时，生产线所有使用点的基本仓库存同时減少(倒冲入账)． JIT对销售的影响 销售和订单並不需一笔一笔的处理，而是根据長期合约进行的。 日常的订单及出貨已经变成例行公事，不需销售人员的介入。只有在确定客戶是否滿意时，以及在决定适当的时机来重订合约时才会需要销售单位及人員。 发行可循环流通的看板供客戶使用，看板的数量及內容需与合约一致。客戶不用再下采购订单，所有交貨的动作都由看板来驱动。 许多和销售、采购、接单、订单输入、仓储等等有关的费用昂贵的活动，將因此而消失。 JIT对营销的影响 参观工厂巳经成为一个销售的利器。客戶能夠从工厂和办公室的程序看产品生产,成本仍將在未來维持竞爭力。 避免可能造成在月底、季末、或年底销售不平均的奖励办法。 促销活动应鼓励长期、稳定的订单，而不是在某一期间內刺激了大量的购买订单，而在下一期间就沒有任何的销售机会,人为地引起波动。 销售的促进是依赖持续的产品降价以及品质的改善。 客戶的参与 客戶参与设计的过程，将会使产品极具竞争力。 由于客戶的參与，所制造出來的产品品质和数量会更精确及有效的符合他们的需求。 为了针对客戶的需求而生产，电子数据交换(EDI)被用来读取客戶电脑系统中的在库量。这使得我们可以准确补充生产被消耗掉的产品。 JIT对采购的影响 及时供补需要在客戶和供应商之间建立非常稳定的关系，而这稳定关系的建立是基于互相的信任。 缺乏彼此的信任將会产生作业上的浪費，例如搬运、验收、会计和采购等作业上的浪費。 公司和供应商应建立長期的合约而不是以固定且長的提前期來订貨。 供应商会觉得有安全感，而且会从事资本投资的活动，及其它长期的決策，以确保制造程序的最佳化。 JIT考查整体成本 材料可以包装成能直接运送至使用点的方式