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明細(6) 明細(5) 明細(4) 明細(3) 明細(2) 明細(1) SQE工作職掌 檢驗規范 QS文件 輔導計劃 月＆季統計 品質明細 各月得分 每月排名 供應商資料 主頁 AZ31AZ15 Macro2 Macro3 Macro4 矩形280 品質 線上不良發生率 出貨報告提供率 工程變更知會率 回頁首 原料 序號 供應商編號 供應商 連絡人 地址 郵遞區號 電話 傳真電話 E_mail B002 B003 S003 S004 X002 X003 X004 X005 Y004 備注:供應商編號之前的英文字母為該原料之漢語拼音中的頭或尾的一個字母.如,矽膠(Xi Jiao),故定為X00#. 項目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 LOT合格率 線上LOT合格率 IQC 線上 原料 類別 進料日期 月份 LOT 品質 報表 件數 工程變更次數 變更知會件數 取用日期 不良 件數 改善 回覆 處理方法 LOT LOT 2 月份1 回覆 報表知會件數 ——供應商年成績 名次 ——重點供應商資料 月總得分 序號 ——重點管理供應商 編號 名稱 原料 備注 總得分 供應商 lot線 lot不良 LOT LOT 2 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 lot IQC 出貨報表 品質回復 工程變更 分級往來(建議) 合格數 不合格數 實際得分 不良數量 備注 PG-029-A 稱呼 項目 目標 供應商月平均分 前言: LOT合格率 線上不良率 退貨率 投訴率 O 月份 月得分 線上不良率 投訴率 全年合計 O 處理 負責人:秦笑清 LOT總數 不良發生率 本月選別、例外加工實績: 名 稱 LOT.NO數量 工時(分) 總計所用時間: 0 分鍾 如有不良請盡快將良品補送: 選別費用將由財務處理. 禾瑞硅橡膠有限公司品管課 為適應新改版的QS文件《供應商評估作業指導書》,全面地對供應商之品質及服務進行管理,故製作此檔. ——主頁 全年IQC管理目標: 品質期限回覆率 全年各月得分明細 本年內綜合評價 供應商名稱: 供應原料: 全年月均得分: 建義往來方式: 項目 1月 合計 原料 類別 月份 LOT 月份1 LOT 2 回覆 處理 品質 LOT 合格率 進料LOT數 合格LOT數 合格率 線上 LOT 合格率 取用LOT數 線上 不良 發生率 取用數 不良數 不良率 服務 出貨 報表 提供率 報表件數 提供率 品質改善 期限內 回復率 發生件數 期限內回復數 回復率 工程變更 知會率 工程變更次數 報表知會件數 知會率 得分 品質期限回覆率 A B C D E F 年內月平均分 建議往來方式 各原料之重點管理供應商: 各供應商全年實績,總合評價: LOT 合格率 進料LOT數 合格LOT數 合格率 線上 LOT 合格率 取用LOT數 線上 不良 發生率 取用數 不良數 不良率 服務 出貨 報表 提供率 報表件數 提供率 品質改善 期限內 回復率 發生件數 期限內回復數 回復率 工程變更 知會率 知會率 得分 LOT合格率 線上LOT合格率 合計 品質 (我公司2002年所要求的目標: 實際得分是86以上) OK 允收 / X006 Y005 02S001 02S002 X001 2E78 7666A90 7655A86 7623A76 02S017 02S018