艾特公司人力资源管理体系激励性分析.pdf

内容摘要。 企业要想取得长足的发展和进步，要保持长久的竞争力，必须要 拥有一套科学和标准化的人力资源管理体系，特别是有助于人才激励 的人力资源管理体系。因为，人力资源是现代企业的战略性资源，也 是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源管理的重要内容，是指 用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成 组织的任务，实现组织的目标。由此可以说员工激励机制运用的好坏 在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好员工激励 机制也就成为各个企业面l临的一个十分重要的问题。 成都艾特航空制造有限公司是中国航空工业的首家中外合资企 业，始建于1996年。公司在管理中引进了全套的美方管理体系，几个 重要部门的经理由外方管理人员担任。从美方引入的管理体系在系统 性和科学性方面都有良好的借鉴意义，为公司的管理规范性奠定了良 好的基础。不过，在实际操作中由于公司缺乏有经验的人员，也有一 些好的体系在操作中没有得到正确的贯彻执行，因而未达到应有的效 果。 本文立足于成都艾特公司的人力资源管理实际运行情况，从员工 激励的角度对该公司的人力资源管理体系进行全面介绍，对其可借鉴 性和不足之处分别加以分析，并就如何改进公司现有人力资源管理体 系的激励性提出了对策与建议，希望这些分析阐述能够对其它企业具 有借鉴意义。 本文在内容上共分为六个部分，第一部分为绪论，该部分对激励 的含义进行了解释，综合阐述了几种常见的激励理论，并概括介绍了 成都艾特公司的基本情况。在第二、三、四部分，文章结合运用各种 激励理论，分别从薪酬福利、绩效管理、员工培训等方面对艾特公司 人力资源管理体系的激励性进行了介绍，并从员工激励的角度对这几 个方面加以优缺点分析，随后提出改进建议。第五部分对员工激励的 其它方式进行了补充。本文在最恁一部分指出，激励政策需要绪仑企 业静战路，并潜要根据员工懿鬻求不断改进。 总之，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更 灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展 都离不开人的创造力和积极憔。因此企业必须甏重视对员工的激励， 根据实际情况，综会运趸多释激颡枫裁，把激瀚豹手段鄹嚣豹缀食起 来，改变思维模式，这样才靛囊正建立起逶瘦企池特色、时代将点耱 员工需求的歼放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立予不 败之地。 关键词： 管理入力资源员工激励 Abstract achievecontinuous and wellaS To development 8s improvementlaSting is essentialfora to a of very haveset scientific competitiveness，it company and humanresources aset standardized of managementsystem,especially humanresources thatfocuseson system management motivatingemployees． Asthe resourcesofamodem arethe resources strategic