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摘要
随着国家宏观调控的深入,建筑市场的进一步开放,区域经济的飞速发
展,建筑市场的竞争将会更加激烈。新港建设集团在新的形势下如何制定和
实施建筑市场战略是本文的研究对象。
本文首先对战略管理的基本理论、市场的基本理论及建筑市场的特点进
行阐述,并对新港建设集团的发展历史和现状进行简单回顾。其次,利用定
性和定量分析法对公司所处的外部环境和内部环境进行综合的分析,利用统
计数据和统计理论对现有市场进行预测和分析,结合公司目前的发展状况运
用SWOT分析法,指出了公司在建筑市场中面临的优势、劣势、机会和威胁。
接着,回顾了新港建设集团公司原有的市场发展战略,并分析了集团公司原
有战略存在的问题。然后,在对各种要素分析的基础上,提出了新港建设集
团的新的建筑市场战略的备选方案,运用风险分析的基本理论,经过综合评
价,选出最满意的战略方案。最后,根据战略方案的特点,提出了战略方案
实施的注意事项和相应策略。
关键词建筑市场; 战略; 行业结构
Abstract
Withthefurther
national of
regulation
further economicfurther
marketingopening,andregion
intheconstructionmarketwillbefiercer.Howtomakea
competition
construction of Constructionand outit
marketingstrategyXinGang Groupcarry
underthenewsituationisinthemain ofthisthesis
discussion.
scope
Atfirst,the theory,basic
strategy marketingtheory,and
are inthethesis.The of
marketingtheory explained historyXingang
Constructionwasalso and
Group
methodareusedinbothexternalenvironment factors
analysis influencing
andinternal in to
environmentalfactors orderforecastthefuture
analysis analysis
of market
construction tothestateofthe
development.Then,accordingGi-oup,
SWOTisusedto outthe threatof
point
Construction intheconstructionmarket.Ontheabove
Xingang Group
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