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清洁生产审核报告 北京华联超市南宁大学路店 二〇一三年二月 前 言 目 录 第一章 审核准备 4 1.1企业主要领导的支持和参与 16 1.2审核小组 17 1.3审核工作计划 18 1.4开展宣传教育和培训 19 1.5克服障碍 20 1.6审核依据 21 第二章 预审核 22 2.1现状调研 22 2.2现场考察 34 2.3评价产排污和能耗状况 34 2.4确定审核重点 35 2.5设置清洁生产目标 36 2.6预审核阶段无/低费方案的实施 36 第三章 评估 38 3.1审核重点工艺流程 38 3.2审核重点输入输出 38 3.3审核重点水耗、电耗的平衡实测 38 3.4重点审核废弃物产生原因分析 40 3.5清洁生产机会与可能性 40 第四章 方案的产生和筛选 41 4.1产生方案 41 4.2分类汇总方案 41 4.3方案筛选 42 4.4研究方案 43 4.5继续实施无/低费方案及其实施效果 44 4.6清洁生产中期审核报告 45 第五章可行性分析 48 5.1.市场调查 48 5.2技术评价 48 5.3环境评估 48 5.4经济评估 48 5.5推荐可实施方案 48 第六章 方案实施 49 6.1 目的 49 6.2计划与进度 49 6.3资金筹措 49 6.4 已实施方案汇总 50 第七章 持续清洁生产 51 7.1建立和完善清洁生产组织 51 7.2 清洁生产的管理制度 51 7.3 制定持续清洁生产工作计划 52 第一章 审核准备 审核准备是企业开展清洁生产审核工作的第一个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段的工作重点是取得高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产。 1.1企业主要领导的支持和参与 清洁生产作为一种全新的生产理念，它要求将环境保护与公司的生产有机地结合起来，达到经济、环境和社会效益的有机统一；由于清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的生产、工艺、技术、设备、管理等各个部门，而且随着审核工作阶段的变化，参与审核工作的部门和人员可能也会变化，只有取得企业高层领导的支持与参与，由高层领导动员并协调企业各个部门和全体职工积极参与，审核工作才能顺利进行，因此领导意识的转变和提高是决定本次清洁生产审核成功的关键。 公司决策层对于本轮清洁生产审核工作给予了一定程度的重视，总经理刘明清亲自参加并选派了相关领导和各车间主管参加了清洁生产审核小组，同时对审核小组各成员在本轮清洁生产审核中所起的作用和任务进行了统一的协调和安排，并不定期的对审核小组各成员的任务完成情况进行检查和督促，以便通过本轮清洁生产审核在企业内收到预期的效果。 1.2审核小组 为了更好地开展清洁生产工作，推动公司节能、节水、综合利用，提高资源利用效率，在公司领导的大力支持和参与下，公司内部成立了以总经理刘明清为组长的清洁生产审核小组，主要负责制定清洁生产规划和清洁生产的中远期目标，制定对各生产车间的清洁生产考核政策、管理政策，指导和协调全公司清洁生产工作；负责审核工作的落实。审核小组成员见表1-1。 表1-1 清洁生产审核小组成员表 姓名 审核小组 职 务 来自部门及职务 职称 职责 刘明清 组长 董事长 筹划并组织华联超市清洁生产工作，参与现场调查，资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案，清洁生产报告的审核。 白 凤 组员 家电主管 现场调查，收集家电区的资料，参与编写清洁生产审核报告。 陈靖仇 组员 食品休闲主管 参与现场调查，资料收集，信息提供、提出清洁生产方案 肖申克 组员 日用品和服装主管 清洁生产宣传教育、人员培训与宣传，报告及文件的打印。 韦日化 组员 果蔬部主管 收集相关资料与数据，参与编写清洁生产审核报告。 秦宝山 组员 烟酒主管 收集相关资料与数据，参与编写清洁生产审核报告。 张东来 组员 仓库和财物主管 收集相关资料与数据，预审核方案费用，分析已实施方案的成果 1.3审核工作计划 根据工作安排，公司清洁生产审核小组制定了审核工作计划。（见表1-2） 表1-2 清洁生产审核工作计划 清洁生产审核阶段 主要工作内容 完 成 时 间 责任 部门 阶段预期成果 一、筹划和组织 1成立清洁生产审核小组，2制定清洁生产工作计划，3开展清洁生产宣传，4清洁生产总动员和培训。 2月 14日 审核 小组 刘明清 组建清洁生产审核小组 制定清洁生产审核工作计划 克服清洁生产审核过程的障碍 二、预评估 企业现状调研和考察，评估产、排污状况，确定审核重点，制定清洁生产目标，提出和实施无/低费方案