天健公司企业核心竞争力分析与构建.pdf

S02E025 E025 125张新春、S02078陶百年天健公司企业核心竞争力分析和构建 天健公司企业核心竞争力分析和构建 摘 要 一个中型的主营外贸出IS]的民营企业天健公司在连续8年快速发展之后，业务开 始出现成熟后期的症状，增长放缓，效益下降。随着中国加入世贸组织，在获得了更 多困际市场机会的同时，国内外市场竞争同渐加剧，天健公司面临来自国内外其他企 业越来越多的挑战。 本论文是在长时间调查、思考的基础上完成的，作者通过研究天健公司及其所 处的行业，用企业核心竞争力等理论，对天健公司的企业核心能力进行分析，并针列 公司末来发展的目标要求提出公司核心能力构建的战略与策略。 沦文分五火部分。 作者首先回顾了企业核心竞争能力理论的特点和发展。并论述了贸易类企业的特 殊性和其长期持续稳定发展所应该具备的核心能力。 论文的第二部分对天健公司的历史进行回顾与分析，简述了天健公司从1994年 白于起家，艰难起步开始至2004年的十年历程，包括公司创建期、高速增长期、平 稳期，以及进入2002年下半年，公司业务开始出现下滑，天健公司的发展遇到了瓶 颈。作者总结了经验得失。在论文的第三部分，作者详细描述了天健公司的现状，包 括公司的组织结构、化工和保健品两大扳块出!ml业务的发展状态和企业在生产领域、 目标市场的尝试性的投资以及公司内部的状况。 论文的第二三部分，作者首先对天健公司所处行业进行了分析，通过大量的行业 调查研究，用较为详尽的资料，详细分析天健公司所处化工和保健品外贸出口行业情 况，包括生产、渠道和消费等供应链、行业集中度、竞争状况等。并用迈克尔．波特 的决定产业内部竞争状态取决于五种基本竞争作用力理论，对天健公司所处的行业竞 争状况进行逐一阐述，提出在77-qk激烈竞争的现实状态下，天健公司如何改进和突破， 以使企业继续获取竞争优势的初步设想。 论文的第四部分，是本文的重点篇，首先，作者结合天健公司所处行业和化工 保健品两大板块出口业务的实际情况，提出了相关多元化，向产业链两头延伸战略方 案；加强供应链管理，以获得供应链核心地位等。在这一章中作者引用一个著名香港 贸易企业构建企业核心能力的成功例子证明上述方案的可行性。在第四章的最后，用 EMBA课堂上学到的管理理论，阐明了构建天健公司企业核心能力的具体策略和方法。 在论文的最后部分，作者对天健公司将来的发展前景做出了预测，提出了天健公 司要成为全球化的跨国企业，要在自己的业务领域成为产业链上的核心企业，要成为 中国企业走向国际市场的先导企业，相信天健公司一定能为国家强盛作出贡献。 S02E0251 25张新春、S02E025078陶百年天健公司的企业核心竞争力分析和构建 关键词：天健公司，核心竞争力，产业链，竞争战略 2 !!!曼丝!!!!堂堑童：!!!垦婴!!!!堕亘兰垄壁垒型堕垒些垫：生鐾垄坌堕塑塑壅 Abstract TianJian a and mid·size owned Corporation(TJC)isprivatelyexportingcorporation． After of businesstoshow of With eightyears growth，its rapid began signsstagnancy China’s intothe marketand more entry WTO，greater global opportunitiesequates intensive thereforewould much