二联合车间四班十佳班组申报PPT材料.pptVIP

二联合四班现有职工21人，其中党员6人，大专及以上学历5人，技师2人，平均年龄37岁，负责全车间催化裂化装置、气体分馏装置、液化气脱硫醇装置、汽油脱臭装置的正常生产和日常维护. 2011年，四班坚持“立足本岗，强化责任，细化管理”为班组指导方针，不断完善班组各项制度，细化班组管理，保证了全班全年安全“零事故”，班组工作呈现出“ ”的良好态势。 三、出色圆满完成大检修各项任务，成功解决装置开工后遇到的难题。 在大检修过程中，全班人员发扬无私奉献精神，完成任务出色，特别是几名外操凭借日常积累的工作技能，想千方设百计，实现了装置首次密闭吹扫的成功实现。该班2人次获得分公司团委“英勇突击手”称号，2人次获得车间“开工能手”，3人获得车间“质检明星”等多项荣誉。 * ·自加压力 ·自强不息 ·自我超越 2011年分公司十佳班组评比 二联合四班 永不停息的探索者 以人为本 创和谐班组 凝心聚力 保生产安全 领导对我们放心，我们让领导满意 班组结构 日常运作制 组 员 酒海涛 内 操 副班长 时社利 安 全 员 质 量 员 备 员 外 操 宣 传 员 记 录 员 班长 一、建章立制，强化责任，促进班组管理精细化、规范化。 先后建立和完善了《班组交接班制度》、《班组民主管理制度》、《班组奖惩制度》等。每一项制度，都经过班组商讨、表决等民主程序来确定，一旦通过，全班人员必须恪守。 根据内、外操的侧重点，细化岗位责任 四不准 四件宝 三多 三勤 不准长时间看手机、不准看无关书籍、不准闲谈聊天、不准脱岗串岗 勤观察画面变化、勤思考工艺条件、勤总结调整方法 报警仪、测温仪、对讲机、测振仪 多跑腿、多动手、多观察 明确岗位责任，严格要求内操和外操认真落实位岗位责任。对于外操，狠抓巡检质量，细化班组管理，坚持标准化操作，严控现场作业，保证了班组全年安全“ 零事故 ”。 二、抓好班组特色培训，组织各项竞赛，提升青工技能。 切实抓好“六个一”培训，每日一题，每周一讲，每月一考，每季一大考、半年一总结、每年一比武。 班组特色培训介绍 班组课堂 师带徒 内操和外操结对子 老师傅讲课 班长带领班组职工积极参加车间开展的各种竞赛活动，班组不定期组织职工开展岗位练兵和事故演练活动，提高安全技能; 班组流程对抗赛 班组事故演练及分析会 班组培训亮点之——3D流程图 班组大检修成效非凡 班组大检修成效非凡 班组战开工士气高昂 班组开工亮点—— 蚁穴虽小 溃之千里 本班职工韩立业在开工试压阶段，发现脱硫装置液化气管线上有一沙眼，避免二次开工及着火爆炸事故，保装置开工安全。 投用外取热 四、以人为本，民主管理 增强班组凝聚力和战斗力. 该班针对班组成员认识水平参差不齐，组员年龄结构差距较大等情况，在班组建设方面特别注重以人为本，发挥民主管理小组的作用，加强班组民主管理，并做好班组思想政治工作 ； 班组民主管理 日常运作制 组 员 内 操 工 会 小组长、 民主管理组长 时社利 安 全 员 女 职 工 党 员 人 外 操 宣 传 员 记 录 员 班组坚持每月召开一次绩效工资分配会议，对当月的工作进行了小结，找出成绩和不足，然后对绩效工资进行讨论，确保了绩效考核公平公正公开透明。 班组日常工作凝心聚力 班组工作机制 五、注重实效，加强交流 不断创造班组和谐新局面. 一个班组的战斗力来自于班组的向心力和凝聚力。为创建和谐班组，四班结合自身的实际情况，注重在和谐气氛中加强交流。一是以班组每天班前检查为重点，班组成员相互交流操作信息，将所有信息集中、筛选，找出当班的主要问题，做出正确的处理意见，列出每一个岗位的操作要点，由班长传达到班组每一个成员。 班组工作机制 二是注重思想感情的交流。在这方面我们正副班长起到了关键作用。我们时时关注班组成员的思想状态，注重在“情”字上做文章。对于成员之间难免产生的磕磕碰碰，及时疏通消除误解，让大家感到班组就象一个大家庭。 班组亮点之——和谐班组建设 班组成员李红力和杨小杰代表分公司参加了总公司技能大赛并获得优异成绩。 参加总公司技能大赛 班组荣誉之