项目要点.pptVIP

眼科市场分析 眼科机构现状 金眼科，银外科； 二线科室或小科室； 隶属五官，多数没单分眼科； 县以下很少有眼科甚至没五官科； 有眼科也多数无病床或与五官共用； 省会强、地市县弱： 资源多集中在省会城市甚至中心城市（京、津、穗、沈） 县市级及以下多为空白，而70%的患者在地级以下，患者舍近求远 眼病市场现状 白内障科——525万患者，4000人/100万的发病率，每年近10%新发患者，过去每年手术量60万左右，相当于解决新发的。十一五期间提升至80万，去年国家卫生部通过百万复明工程勉强达到100万人每年手术，平均100万人口800例手术（只撬动不到20%市场，潜在率80%以上，十一五前90%）。 对比：美国100万人5500例手术，印度100万人3100例手术。 眼视光科(屈光不正）——全国有4亿近视人群，占整个人群30%，其中中小学50%，高中及大学72%（大学达80%以上）。70%选择配框架眼镜，25%选择配隐形眼镜或者角膜塑性镜。目前医学配镜只占8%，市场潜在率90%以上。（美国配镜必须有医生验光处方，眼镜将回归医疗） 眼病市场现状 准分子科（屈光不正）——全国4亿人群中，符合准分子激光手术（年龄18-50岁，角膜条件符合）的潜在人群7500万，接近近视人口20%，目前每年全国手术80万台左右，相当于只撬动1%的市场，潜在率99%。 青光眼科——40岁以上人群患病率为1.4%，50岁以上人群中患病率2%，65岁以后可达4%至7%。根据这一规律，全国患者千万左右。但青光眼就医率非常低。 市场潜力巨大 眼病市场——目前200个亿、仅占卫生总消费1%。 配镜市场——目前600个亿， 挣设备钱多——含金量高、利润高。 市场前景广阔——尤其潜在市场巨大 图片示例 北京同仁医院徐亮副院长接待各县卫生局领导、合作医院院长。 公司业务 北京远程视界眼科医院管理有限公司　　 眼科品牌输出　　 眼科设备输出　　 眼科项目输出 眼科技术输出 眼科专家输出　　 眼科经营模式输出 眼科营销输出 同仁医院眼科研究所 眼底照相远程会诊 项目说明  北京远程视界眼科医院管理有限公司　 项目目录 1、做什么 做对的事——战略 2、如何做 把事做对——执行 3、谁来做 找对的人——组织 做什么 项目名称 同仁医院眼科研究所 眼底照相远程会诊中心 项目优势 1、市场需求巨大 每天有6万人来北京看病 全国现有盲人500万人，每年新增白内障50万人 全国近视人数近4亿，青少年近视发病率达60% 2、政府政策支持 卫生部出台预约挂号、远程会诊、健康管理文件 卫生部和中国残联出台《全国防盲治盲规划》 科技部国家科技支撑计划科技成果转化示范工程 3、创新商业模式 战略前移：从眼科医疗向眼保健健康管理市场前移 重心下移：构建县、乡、村三级眼保健网络体系 平台红移：平台化轻资产运营，众包模式 项目内容 平台+设备+服务 1、平台 数字化眼科区域协同医疗服务平台； 2、设备 数字化眼底照相远程诊断设备； 3、服务 眼底照相、图像处理建档评估指导； 远程视频专家会诊咨询、远程预约挂号双向转诊； 数字眼科体检就医安排、健康管理VIP服务套餐。 如何做 商业模式 1、平台免费，服务收费 2、设备免费，使用收费 3、基础业务免费，增值业务收费 盈利模式 1、前端收益（消费者） 检测会诊收益 2、后端收益（医院） 转诊医疗收益 3、第三方收益（厂商） 设备产品收益 营销模式 1、拉动 以县级公立医院“眼底照相远程会诊中心”为中心，品牌拉动，整合传播，市场推广。 2、推动 重心下移在乡镇卫生院、社区医疗中心巡回眼底照相筛查，培训社区乡村医生眼保健员转诊渠道网络。 3、联动 与卫生局、残联开展《白内障无障碍县》筛查活动 与卫生局、教育局开展近视筛查视觉健康促进活动。 谁来做 渠道为王 志同道合 1、热爱健康事业，愿意为老百姓解决看病难； 2、在当地有一定资源、实力和能力； 3、投资型紧密合作方式； 终端制胜 根深叶茂 1、金角（树根） 以县级公立医院（中医院）为重心扎根； 2、银边（树干） 县、乡、村三级初级眼保健服务网络转诊渠道； 市、省、国家级三级高级眼保健专家会诊中心。 3、草肚皮（树叶） 眼保健社区志愿者和眼保健会员俱乐部； 全国视觉2020防盲战略联盟； 眼保健专项基金公益活动。 总部支持 1、平台支持 2、资源支持 3、服务支持 4、基金支持 5、人员支持 6、培训支持 程 远 会 诊 远 程 预 约 远 程 会 诊 远 程 预 约 远 程 预 约 远 程 会 诊