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企业战略管理 广西大学商学院 版权说明 本课件内容涵盖了对现有国内外战略管理各种理论的借鉴、取舍和本课程团队成员的观点。 借鉴之处由于时间原因未能一一说明，特表歉意和感谢；取舍与课程观点概由本课程团队负责。 * * Chapter six第 六 章 Globalization Strategies  企业国际化经营战略 第一节 中国企业的国际化战略 1999年，李东生发表《我们的目标：创建世界级的企业》，正式提出向世界级企业迈进的口号。2001年6月，TCL集团成立“增强国际竞争力实施方案”工作组，着手制定集团的中长期战略规划，标志着TCL集团由机会驱动到战略驱动的真正转变。TCL集团确立了多媒体、移动通信、信息和电工四个产品集群，并且义无反顾地进入国际化操作。2003年10月宣布，在3~5年内，使彩电和通信产品跻身全球电子业前5名，成为名副其实的世界级电子制造商。争取2005年，TCL集团整体销售额达到700亿人民币，实现利润150亿；在2010销售额达到1500亿人民币的规模，同时逐步建立我们的经营网络。为此，TCL制订了一个“龙虎计划”，具体内容是：TCL旗下的多媒体电子、移动通讯终端产业要在3-5年时间内进入世界前五强，此为“龙腾四海”。而在家电、信息、电工、文化产业领域，用3-5年时间，进入国内一流企业行列，此为“虎跃神州”。 一、TCL集团国际化“龙虎”战略 CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略 TCL集团国际化战略与长期目标 龙腾四海 虎跃神州 多媒体电子、移动通讯终端产业要在3-5年时间内进入世界前五强 在家电、信息、电工、文化产业领域，用3-5年时间，进入国内一流企业行列 龙虎战略 世界级企业 2005年，TCL集团整体销售额达到700亿人民币，实现利润150亿 在2010销售额达到1500亿人民币的规模，同时逐步建立我们的经营网络 CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略 CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略 1998年，明确提出实施“五大战略”：一是整体发展，二是持续重组，三是低成本发展，四是技术创新，五是市场营销，强调在站稳国内市场的同时，大力开拓国际市场，发展跨国经营，增强参与国内外市场竞争的能力。2001年，集团提出的新的总体发展战略是：全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团。具体目标是：到2010年，原油产量1.33亿吨，天然气产量700亿立方米，原油加工量1.6亿吨，成品油销售量1亿吨，化工产品产量3000万吨，实现销售收入830亿美元，基本具备跨国石油公司和复合型油气供应商的一般特征，保持国内主要油气供应商和国际石油公司前十位的竞争地位。 二、中石油集团国际化战略 CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略 中石油集团国际化战略与长期目标 持续重组 整体发展 低成本发展 技术创新 跨国经营 国际竞争力的跨国企业集团 到2010年，原油产量1.33亿吨，天然气产量700亿立方米，原油加工量1.6亿吨，成品油销售量1亿吨，化工产品产量3000万吨，实现销售收入830亿美元，基本具备跨国石油公司和复合型油气供应商的一般特征，保持国内主要油气供应商和国际石油公司前十位的竞争地位 CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略 三、海尔集团国际化战略 CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略 CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略 在本国（母国）市场以外的区域销售公司产品。 一、企业国际化战略的定义 第二节 企业国际化战略概述 CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略 追求扩大的市场规模 二、企业国际化的动力 追求更高的投资回报 追求规模效应与学习效应 追求动态区位优势 CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略 1、业务层国际化战略 三、企业国际化战略 国际化成本领先战略 国际差异化战略 国际集中战略 CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略 2、公司层国际化战略 国际本土化战略 全球化战略 跨国战略： 思考全球化，行动本土化 CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略