4.2计划管理体系.ppt

4.2 建筑企业计划管理体系 主讲：蔡琳 2012.10.26 一、计划体系的含义 二、计划的种类 三、计划指标体系 四、计划组织体系 五、企业经营计划 一、计划体系的含义 计划管理：企业将各项经营活动纳入统一的计划进行管理。 计划包含的基本内容 一份好的计划应该包含： 计划体系：各类计划构成的有机整体。 三、计划指标体系 1.指标： 反应一定社会经济现象总体的数量特征的概念及其数值。 “社会总产值××亿元”、“国民收入××亿元” 建筑企业年产值，竣工面积等 2.计划指标： 反应企业生产经营活动预期达到的规模和水平的尺度。 建筑面积、施工产值 劳动生产率、工程成本降低率 3.计划指标体系 指的是若干个相互联系的指标所组成的有机体。 建筑企业指标体系：总产值、竣工面积、劳动生产率、优良品率、技术装备率等等。 （二）计划指标的作用 计划实施前------行动目标 计划实施中------活动依据 计划实施后------检查分析 （三）计划指标的分类 1.按指标性质分： 数量指标，绝对数表示 反应的是标志总量或单位总数 质量指标，相对数表示 反应的是数量对比关系 2.按计量单位分 实物指标： 实物单位表现总量指标 价值指标： 货币单位计量总量指标 3.按作用分 国家考核指标：注册资本金、净资产、工程结算收入等 企业内部考核指标：签约合同额、老顾客保持率、客户满意度、离职率等 四、计划组织体系 企业为顺利开展计划工作，在各管理部门和管理层次中设置的计划机构和计划人员。 五、建筑企业经营计划 例：万科房地产公司年度经营计划